在过去的十年里，网络效应得到了推广Web2该平台的崛起也确立了其主导地位，激发了建设者和投资者的想象力。有些人认为网络效应存在Web3中会更强，而其他人则认为Web3会扼杀网络效应。

今天的烦恼 Web3 这个问题的答案是重塑我们关于网络效应的心理模型。我们在这里Web2世界学到的东西可能不会直接应用Web3世界。想理解Web3当我们从基本原理出发，重新思考网络效应，理解世界上的网络效应Web2转向Web3什么变化有帮助。

本文将深入探讨五种心理模型。

Web2和Web3网络效应：四个关键区别

要理解Web3我们首先需要限制生态系统中的网络效应Web2和Web3生态系统之间的差异，以及如何影响网络效应。

首先，在Web2在生态系统中，平台提供商创建了市场基础设施。另一方面，在Web3在生态系统中，市场基础设施不是由平台提供商提供的，而是由生态系统构建的，可以通过资源承诺（如存储容量承诺）或基础设施开发。因此，创建和扩大网络效应响应Web3不仅需要协调市场活动，生态系统也提出了独特的挑战web2还需要协调市场基础设施的发展。

其次，代币价值为启动和扩大网络效应提供了额外的价值杠杆。市场活动由代币管理。生产者可能会受到鼓励，尽快为平台提供供应，以换取随着市场活动的增加而增加价值的代币。同样，市场基础设施建设的开发人员也可能受到鼓励，以创建核心基础设施组件来交换代币。代币提供了一种新的激励机制Web2没有生态系统。

第三，数据和信誉的可移植性，加上技术的互操作性，使网络效应存在Web3中防御性大大降低。即使Web3他们不能像生态系统那样迅速建立网络效应Web2从用户数据中有效提取剩余价值。

最后，Web2生态系统主要由市场参与者组成。Web3生态系统不仅要考虑市场层的参与者，还要考虑基础设施层、融资层和治理层的参与者Etsy这样的Web 2市场对第三方卖家开放，但主要在内部建立核心市场基础设施，集中管理资金和治理。Web3商业协议需要：

围绕基础设施层协议，组织创建市场基础设施，管理代币流动性，促进融资层融资和代币价值增值（反过来激励所有参与者），将治理扩展到生态系统参与者，超越初始团队。

让我们围绕一下Web3在分解网络效应的各种心理模型的同时。

心智模型#1：价值的本质

Web2网络主要依赖于独立/产品价值和网络价值两个价值来源。Web3为代币价值提供了额外的价值杠杆web3在网络效应中，这是一个非常重要的设计杠杆。

独立价值(STANDALONE VALUE)：平台上没有人使用的价值只来自基本产品，称为独立/产品价值。这是用户在平台上体验到的独立于其他用户使用平台的价值。第一个使用该平台的用户可以从这个独立的价值中受益。随着越来越多的用户加入，平台的独立价值将保持不变。独立价值通常以平台技术提供的价值的形式呈现。

网络价值：平台上其他用户使用的价值称为网络价值。这是通过其他用户的活动和使用在平台上创建的价值。当一个平台开始时没有用户时，它就没有网络价值。第一个登录该平台的用户无法从网络价值中受益。然而，随着其他用户使用该平台的频率的增加，该平台上的网络价值也会增加。

在Web2在平台上，社区主要由平台用户(生产者和消费者)组成Web3 网络价值在平台上进一步提升Web3生态系统中几乎所有的价值创造都是由用户社区推动的。

有许多例子可以解释上述差异。Instagram一开始，它只是一个带有漂亮滤镜的独立应用程序，后来以成熟的社交网络开启了网络价值。Square一开始是把手机变成信用卡终端的东西，然后开始使用 Square Cash 应用程序和 Square 生态系统的其他组件构建网络。

代币价值：在Web3在平台上，与协议相关的原始代币产生的价值称为代币价值。

正如我们之前所说：

协议-更具体地说，区块链协议提供了一种新的组织和治理机制来组织生态系统中的参与者。与平台不同，该协议不提供端到端的市场基础设施，也不提供内部交易监督和验证。由于协议本身不提供市场基础设施或内部交易监督和验证，因此需要为其他生态系统参与者提供这些服务的经济激励措施。他们通过发行代币来奖励生态系统中的理想行为来实现这一目标。随着生态系统中市场活动价值的增加，与协议使用相关的代币价值也会增加。

随着协议使用量的增加，与协议相关的代币的价值也会增加。随着时间的推移，早期用户（代币激励/奖励）可能会从代币价值的增值中受益。因此，代币价值为启动和扩大网络效应提供了额外的价值杠杆。

代币为创造网络效应提供了强有力的激励。然而，正如我们在未来几周的后续文章中所指出的，代币并不是一个通用的解决方案。代币需要精心设计，以确保它们能够激励和抑制影响网络效应的核心行动。

心理模型2：管理市场活动vs市场基础设施

Web3网络的另一个区别是对网络构成的定义。Web2网络主要包括参与价值创造和交换的市场参与者：生产者和消费者。尽管开发人员可以扩大Web2平台，但核心市场基础设施是由平台所有者提供的。

在Web3在中国，市场基础设施是由参与者创建的。生态系统参与者可以提交资源（如计算、存储等），而不是集中设置。开发商围绕协议构建市场基础设施，为生产者和消费者提供参与市场的功能。

如Unbundling the unbundlers中解释的:

在Web2市场基础设施和市场治理在世界上被平台束缚。亚马逊，Ebay、Upwork、Uber市场基础设施(亚马逊甚至通过)与其他类似的市场FBA与亚马逊物流的实体基础设施)和市场治理有关Web3在世界上，市场基础设施与市场治理是分开的。虽然市场治理的核心部件编码到协议层，但市场基础设施的部件可以由协议周围的生态系统构建。

由于市场基础设施需要外部建设，市场基础设施的建设需要与市场活动的规模管理同步进行。

在管理Web2在平台上的网络效应中，平台管理者需要管理供需匹配。例如，如果Airbnb丹佛早期住房，但用户搜索纽约住房，交易不会发生。Web2网络效应需要管理生产者和消费者之间的重叠和匹配，而Web3网络效应管理需要在建立的市场基础设施和支持的市场活动之间进行额外的协调和匹配。例如，如果web3平台上的用户寻求特定类型的搜索界面，因此平台可能需要提供奖励来吸引开发人员参与特定的项目，以鼓励搜索界面的创新来满足这些要求。

总之，管理Web3网络效应不仅需要市场活动的启动和管理，还需要与市场基础设施规模的协调Web3当生态系统达到这种平衡时，它们将从积极的反馈循环中受益，并进一步扩大这些生态系统：

心理模型3：对抗转换，建立防御能力

web2和web3关键区别之一是web3防御网络效应的能力相对较低。

Web2防御能力来自四种形式的存储/累积价值：平台获取的数据、提供给平台的内容、在平台上建立的声誉和在平台上创造的影响。

就像我在2012年的一篇文章中解释的:

创意内容：用户投资创造创意内容组合，这是他们在平台上互动的基础。

声誉：在平台上建立声誉需要持续提供高评价的服务，可能还需要符合平台规定的一些最低标准。因此，一旦服务提供商在一个平台上建立了声誉，这就阻止了她迁移到竞争对手的平台。

使用数据：用户通过平台消费的信息越多，算法向用户推荐的相关内容就越智能。

影响：随着用户追随者数量的增加，网络中的存储价值和保持积极参与的动机也会增加。

在web2中都与特定平台绑定，在web3它可以很容易地跨平台转移。新市场可以很容易地聚集和使用NFT，并将用户拉向他们的方向。用户可以很容易地将数据和活动移植到新的平台上。

虽然web3它有潜力引发创新爆炸，但单个平台保持创新和持续增值的能力正在下降。

任何在web3构建网络效应的策略需要考虑其缺乏积累价值的一面。还需要考虑较低的转换成本。正如我们将在即将到来的文章中指出的，Web3为网络效应提供防御能力需要一组新的因素。

心智模型#4：管理的抽取

高转换成本的防御网络效应Web2该平台沉迷于过度提取（无论是收费还是数据）和控制（通过诱饵和转换、锁定、商业化等）。随着转换成本的崩溃，提取将导致网络效应的反向崩溃。

Web3网络效应的创建和管理需要解决易于切换的问题，因此需要解决提取的问题。因为和Web2不同，Web3市场基础设施和资源由生态系统提供。为了提供资源和创新能力，生态系统参与者需要确保其投资能够获得适当的回报，并有足够的机构来保护这些回报不受商业化和政策变化的影响。

在Web3在生态系统中，提取是管理网络效应的关键。在开源协议的世界里，过度提取会导致分叉，生态系统参与者的活动会远离原协议。Web3高级协调机制还允许生态系统的参与者放弃协议，围绕分叉协议组织。

心智模型#5：管理角色代理和风险

也使得高转换成本Web2该平台可以欺骗和改变政策，剥夺生态系统参与者的权利。

由于Web3管理角色代理将是管理和保持网络效应的关键。

管理角色的代理是管理网络效应的关键。管理机构将需要建立和分发治理代币，以便在创始团队（和其他内部人员）之外分配代理、控制和管理平台。

随着协议的成功，相关的治理代币可能会变得更有价值，从而进一步加强网络效应，因为持有代币的关键贡献者不仅可以从回报中受益，还可以塑造未来的发展路线图，组织资源分配和相应的参与激励。

结论

Web3网络效应是不同的。它们带来了新的协调挑战，支持新的激励机制，改写了传统的防御和提取规则，重建了平台和生态系统之间的权力平衡。正如上述五种心理模型所说，Web3网络效应将需要一个新的剧本：新的指导和扩展模型、新的治理机制、新的竞争优势来源和新的价值获取形式。