火星财经（微信：hxcj24h）一线报道，4月9日晚，「火星总编时刻」第11期对话在火星社群展开。本期话题为「落地才是硬道理，牛顿项目大起底」。本期活动由火星财经合伙人、总编辑李劳担任主持，独家对话牛顿项目创始人徐继哲。

牛顿是一个为满足真实商业需求而打造的高性能区块链平台，致力于打造社群经济基础设施，通过提供治理、协作、激励等服务，实现全新社群经济。

4月9日，火币全球站发布公告称，火币优选上币通道（Huobi Prime）将于新加坡时间4月16日20:00:00（GMT+8）开启第二期，上线项目为Newton Project（NEW）。

徐继哲，早年就职于新浪网，任新浪邮箱技术负责人;后加入好乐买，任公司技术负责人。在3D打印、智能硬件、手机游戏、招聘等领域连续创业。从2005年开始，创办哲思社区，在中国推广自由软件运动，普及相关技术、法律、社区文化，推动中国社区和国际社区的交流和融合。2017年，以联合创始人身份参与亦来云项目的创立和运营。2017年12月25日，创立牛顿项目。

李劳：据公开的信息介绍，牛顿旗下的生态布局包括公链（Newchain）、钱包（NewPay）、账户体系（NewID）和浏览器，包括公链上现在也有了DAPP，具体来看，每个领域现发展的情况是怎样的?目前牛顿项目整体发展的情况怎么样?

徐继哲：牛顿是社群经济基础设施，通过提供治理、协作和激励等服务，将公司经济升级为“人人贡献、人人受益”的全新社群经济。和绝大多数区块链项目定位不一样的地方之一是，牛顿技术不只是包括区块链。牛顿拥有完整技术栈，包含主链NewChain、分布式存储NewNet以及上链的NewIOT和上层DApp。其中NewChain已于2018年12月18日上线，运转良好，目前的20个节点分布北美、新加坡、日本等地方。NewPay 是第一款带链上治理功能数字资产钱包，装机量预计在本周突破10万。NewID 打通各DApp，用户的数据通过NewPay上链成为数字资产。

李劳：此前在区块链行业内，对于牛顿的印象是一个社群比较强大的项目，但从整个生态的布局来看，需要非常硬核的技术团队才能做到，牛顿目前的技术团队是怎么样的?此前有过哪些项目经验?团队人才主要是国内的还是海外的?

徐继哲：牛顿技术团队本身在互联网公司、智能硬件等领域有深厚积累，然后在2016年底进入区块链领域，积累了丰富的开发经验，同时在学术研究上也有丰富的积累。比如，Theodore Gray是计算数学应用软件公司Wolfram的联合创始人，在计算机等科学研究有深厚造诣。此外，我们本身在全球开发者领域有着众多的资源，这些人才都是牛顿的技术资源。更具体的，我们计划5月份开第一次的开发者线下聚会，探讨牛顿技术，以及如何机遇HEP开发牛顿DApp。

李劳：链商零售NewMall是牛顿的第一个落地商业化场景，这个项目具体的内容是怎样的?从电商本身来讲，选择阿里或者京东，就能买到几乎所有需要的商品，为何会选择到NewMall购买商品? NewMall的商业逻辑是怎样的?

徐继哲：NewMall的本质是讲个人的消费数据确权到NewChain，成为个人数字资产，同时获得了NewForce，进而获得NEW激励。举个例子，在1999年，有王府井百货和阿里巴巴，相信哪个时候大多数人都不会认为阿里巴巴能发展起来。但事实上，两者并非是竞争关系，因为服务的不是同样的人群。在当时，世界上有两类人，上网的人和不上网的人。王府井百货服务的是不上网的人，阿里巴巴服务的是上网的人。从那个时候起，网络的空间在快速增长，最终也造就了服务网络人群的各种商业形态，其中就包括电子商务。现在到了2019年，世界上又出现了两类人，上链的人和不上链的人。NewMall服务的是上链的人，阿里巴巴服务的是不上链的人。在未来的三十年，我相信上链的人会越来越多，产生大量的全新的商业形态。NewMall为代表的，就是零售业的进一步升级。当前的用户行为成为了平台的大数据，我们希望通过牛顿技术，让用户的社交数据、消费数据等确权给用户自己，成为小数据，成为数字资产，并产生NewForce，进而获得NEW激励。这个解决的痛点的思路类似“一边在阿里巴巴购物，一边获得阿里巴巴股票”。

李劳：我理解token在电商业态中的价值有其巨大的合理性在于，数据权问题。用户购物产生了数据，先在京东和阿里数据是属于平台的，用户完全没有获得益处，而在通证经济中，用户可以通过token获取自己的数据利益。此前，港交所主席李小加明确讲明了这一点。

我注意到兰亭集势刘俊、美丽说徐易容、珂兰钻石郭峰、麦包包叶海峰都在牛顿基石投资人里，而这些人恰恰在上一轮电商争夺战中，暂时失利。你怎样看电商“复仇者联盟”这个称号?他们对牛顿投入了什么支持?你们这个“联盟”有下一步计划么?

徐继哲：牛顿的基石投资都从头到尾一直深度参与牛顿项目，上述几位伙伴的主要是NewMall供应商，提供优质品牌，接下来将通过新的模式创造新的价值。刚刚发布的NewMall因为是个全新的平台，在试运营阶段，接入的商家和品牌品类相对有限，主要是验证整个流程。计划经历两周左右试运行之后，接下来要大力度丰富供应链、品牌、品类，满足用户的日常生活购物需求。同时，还将推进Newmall 全球化，完成NewMall在日本、韩国、东南亚、欧美的本土化。牛顿顾问团成员小池政就是日本众议院前议员，他将推动NewMall在日本的本土化。

李劳：牛顿的顾问中有一个人比较引人注意——西奥多·格雷，他是苹果创始人乔布斯的好友、苹果的顾问，你们和格雷先生之间有什么样的故事?

徐继哲：西奥多格雷先生是通过朋友介绍而结识，我算是比较早向其介绍比特币、区块链的人之一。格雷先生经历从不了解到了解，从怀疑到相信，进而投入大量时间参与牛顿项目，他不仅仅在技术上提供支持，在牛顿的全球推广上也将发挥重要作用。

李劳：区块链技术因为通证能够创造新的业务模式，你认为一个好的通证模型应该具备哪些特点?牛顿在这方面具体的表现是怎样的?

徐继哲：区块链以及通证模型的核心是治理，不是经济模型，治理附带产生了经济属性和结果。通证模型的成长性应该足够好，比如至少要有50%以上的留白，通过挖矿等方式释放，留給未来的参与者。围绕通证应该设计有完善的治理模型。大部分项目只有机器节点，而牛顿设计了人类节点和机器节点，机器通过记账这一贡献而获得激励，人则可以通过记账之外的贡献获得激励，兼顾了确定性和创造力。

李劳：牛顿项目主打落地，落地难也是区块链最早质疑的一面。在你看来，区块链服务实体经济最大的难点在哪里?这个难点今天可能以怎样的方式打破?

徐继哲：第一是顶层设计。如果通证模型没有成长性，业务模型不能落地，很难持续。第二，完整技术栈。光有区块链是不够的，区块链只能记账。第三，对具体应用场景有没有深刻的认识。比如零售业，如果一个团队在技术资源、团队上没有储备，很难获得成功。牛顿从一开始就意识到这些因素，有意识到强化。

李劳：今年不管是数字货币市场的表现，还是项目方发展的热情都有一派小牛市的气象，和去年行业预判深陷寒冬的感觉截然不同。你认为近期行情的回暖是因为行业发生了改变，还只是一个小的反弹？

徐继哲：短期来看，现在较好的行情的重要原因之一是类似Huobi Prime 这样的模式重新激活了市场，打破了僵局，带来热度，提升了流动性，提振市场信心。但从长远看，走出寒冬走向春天，需要的是越来越多的能创造价值的项目优质项目。所以我们与其关注市场到底是反弹还是回暖，还不如多关注到底如何运用区块链的思想和技术创造新用户体验，新的模式，开始创造价值。

李劳：你认为今年区块链行业最大的主战场在哪里?在公链项目?还是在交易所?还是在应用落地的项目方?

徐继哲：交易所在一段时间里都必然是主战场之一，除此之外，我相信整个行业正在从技术探索期走向商业化阶段。大家会越来越多地开始关注到底能用区块链干什么，创造什么价值，如何让生活变的更美好，而不是只谈论技术。相信大家都持有各种各样的token，大家可以打开钱包，看看这些token，问一个问题，我在什么情况下必须用这个token（炒币除外）？如果不能回答这个问题，这个token就是空气状态。这个状态是长久不了的，是必须要解决的。另外，什么时候整个行业摆脱了BTC带来的周期，这也算是行业成熟的一个标志。当有大量优质的项目开始独立地开始创造价值，这个行业会开始蓬勃发展。

本文旨在提供更多市场信息，不构成任何投资建议。