一般而言，平台型公链如 ETH EOS，配合各种 DAPP ，就可以满足大部分应用需求。就像 QQ 、微信包揽社交，京东、 淘宝包揽交易。剩下的竞品，只能从长尾理论出发，走小众路线，谨慎生存。

但看似小众的拼多多、钉钉，突然也大众化了。

能从小众突围，自然是九死一生、一波三折。

“我们原本想生一只鸡，没想到孵出一只鸭。”接棒马云的张勇（逍遥子）曾经这样评价钉钉的诞生。从昔日对标微信的来往，到无奈进军 B 端市场的钉钉，阿里钉钉的 2 B 之路，注定不会平坦。钉钉走这条路的艰难程度，甚至不亚于阿里巴巴当年拓展中国供应商的铁军之路。

2013 年，微信几乎以完胜态势击败米聊，并以迅雷不及掩耳之势，迅速成为移动互联网社交 App 的龙头老大。而不愿被腾讯微信扼住流量咽喉的阿里，从 2013 年下半年开始聚焦无线，几乎以“all in”的架势和决心，想打造出一款与微信抗衡的社交产品“来往”。可惜天不遂人愿，阿里终究因为缺乏社交产品运营的基因，眼睁睁的看着来往夭折在摇篮之中。

穷则思变，尽管来往最终还是没有成就阿里的社交之梦，但是并没有让阿里放弃做一款社交产品的决心。2014 年 5 月，来往创始人无招（花名）带着么么茶、天鹏、依岱、悠悠和元英，在马云湖畔花园的家中闭关，为来往的未来，寻找新的方向。

最终，他们决定以办公社交为突破口，在当时还没有巨头涉足的办公室社交领域杀出一条血路。于是，2015 年 1 月，钉钉正式上线了 1.0 版本，而其核心功能“DING 消息”也从此成了钉钉的金字招牌。

如今，阿里钉钉已经走过了风雨兼程的 4 年半，单纯从其运营的数据增长来看，无招确实带领钉钉的团队，交出了一张漂亮的成绩单。而这款软件产品，起源于互联网社交应用的混战之中，更因为其企业级办公类应用的市场定位，加上其鲶鱼效应让传统软件厂商纷纷站队，也让阿里钉钉在双创的时代浪潮中，看到了进攻 B 端市场的一丝曙光。

钉钉目前一下子就成为了国内最大的移动办公平台和在线教育家校互通平台，收获数亿办公人员的同时，也收获了数亿的家长。

通过这次事情，我们可以看出：移动办公，远程办公，在线办公，以及企业的在线管理都会是未来时代的发展趋势。随时在线将是数字化时代组织的标配能力。有人说：如果说分工是组织协同的第一次飞跃，那么在线将是组织协同的第二次飞跃。

其实没有这次疫情，未来的在线教育，以及移动化的家校互通都是趋势，现在的家长和老师沟通可能是微信群，尤其是 QQ 群居多，但是这次疫情，可能会改变老师和家长的沟通方式，由微信或者 QQ 迁移到钉钉了。这或许是钉钉这次比移动办公还要大的收获。

移动办公看似限制了人身灵活性，其实它是释放了集中办公的无形约束。移动办公也将激活对开放金融、开放存储、去中心化协作等等的需求。这一块正是区块链的创业热点。

当我们抱怨区块链产品一直不见落地时，一部分原因是缺少机会。如果机会突然来了，抓不住就太可惜了。

创业企业选择发链还是开发 DAPP 呢？

发链比开发 DAPP 更耗资源，技术及资本薄弱时举步维艰。但发链的好处是更灵活、更自主：是否跨链？是否匿名？挖矿还是发利息？

除了以上实惠，灵活自主的发链，更为自己的成长留下了伏笔：小众到大众的升级机会。

老板想管理员工，钉钉有了小众的定位；员工想要生活和工作分开，钉钉就有了大众化的定位。

COSMOS 一键发链及跨链组合，就为从小众到大众的升级准备了充足的场景。与其它链及应用的交流中，更容易发现自己的专业特长及用户群需求。

比特股 bitshares 是老牌垂直应用链，拥有一批忠诚用户。它的瓶颈就在于不能与其它链及应用亲密交流。但它在这次暴跌中相对强势，甚至引起了 BM 回社区取经。

如果有了跨链，垂直应用链的优势会更明显。

COSMOS 中的竞品 KAVA 发展经验必然不同于 ETH 里的 DAPP ，其可以供更多创业者作战略参考。

如果此路通，那么，目前的 DAPP，都会向发链迁徙：既有网站的自由，又有公众号小程序的流量（前提：跨链入口更受大众欢迎）。