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作者：CZ_Binance

Binance CEO赵长鹏发布自身遵照的一些标准，他指出不是所有标准都是有对与错，大部分只是他本人办事看事的形式。下边，那就让我们一起来看下赵长鹏的 15 条本人标准吧。

1. 一般标准

1.1 公平公正

这是一个广泛标准，包括了生活中的很多方面，从个人关系、工作同事到商业服务买卖，我的确坚信平等对待别人。不能占他人划算，也别让其他人占你便宜。

1.2. 创建长期性、互利共赢之间的关系或买卖

成功就是是建立在长期性的基础之上，为了维持健康的生活长期关系，就必须要建立与参加长久的互利共赢关联。为了能让买卖更有意义，它务必使双方得益。一直问对方得到了什么收益，单方面买卖不容易长久，你总必须找到新的（弱）合作方来协作。我不同意短期内盈利，这一般会造成负面的长期性危害，还会分散化自身关心长久的专注力，隐藏机遇成本较高。要紧紧围绕更长久、更多的获胜。

1.3 防止“槽糕”之间的关系

不负责任/有毒的东西人，不认可你价值观念或重任得人，还有那些消耗你大量时间得人。让他们去吧，将他们从我生活之中挪走。

1.4 社会道德

千万不要超越社会道德界线。在和用户相处时，一直做正确的事，而非最简单的事。 

1.5 潜心

取得成功并不是来源于于你做了多少事儿，而来自于你一直在极个别指定的事儿中的表现。潜心能够让你认真工作，清除生活当中影响。 对我而言，我并没有太多的喜好。我每天锻炼30min，我也没有什么必须维修的化学物质资产，终究时长成本较高。 

1.6 维持积极主动

1.7 需有良好的心态

1.8 不断进步

2. 开阔视野

如果一个人期待获得一切水平的取得成功，开阔视野的运作模式显而易见至关重要。不必拥有非此即彼的心态，宇宙是多样的，很多人对世界的看法过度简单。

3. 管理决策架构

做出决策确定是一种能够训练的专业技能，我经历过这一心理状态管理决策架构，不论是迅速管理决策或是经过慎重考虑决策。

3.1 主要标准

假如确定碰触核心原则之一，则遵照这种标准，非常简单。不然，根据管理决策架构。

3.2 小与大

首先肯定的是决策的过程经营规模或危害。 

小管理决策（例如去哪里吃饭，或是小型投资），快速作出或委任它，随后继续前行。

大决策（例如大冠名赞助、项目投资这些），收集信息，在小队中探讨，随后睡上 24 钟头。

3.3 可逆性与永久性

很多管理决策是可逆性的，比如研发新产品作用。您随时可以慢下来，随后解决别的事，或在结束后把它关掉。在时间精力上会有一些沉淀成本，但是它非常有限。

有一些管理决策不易反转，比如冠名赞助的交易巨额订金，团队整合、大企业并购等。

3.4 是我特长吗？

假如这个是我耳熟能详的物品，或者是有背景信息，例如技术性、商品，那我能够更有效地作出决策。从我不是很了解的行业，例如营销推广，我要不委任或让所有权威专家参加，要不更谨慎的作出决定。

3.5 充足的数据

另外还要问的是，我/我们是不是有充足的信息内容。对小管理决策，并不需要许多信息内容。针对大决策，我们要尽可能获得必须的信息内容。但说到底，我们通常只能在信息内容比较有限的情形下作出决定。

最终：作出决策随后实行，一般要比作出决策要好很多。

4. 工作团队机构

4.1 精英团队强过自身

在一个状态低迷的团队里独立发挥出色几乎不会给自身产生满意的结论。

4.2 常常大转变

不能让机构越来越老旧。

4.3 内部竞争非常好

总是会有市场竞争（外部），一些内部结构之间的竞争都是好的，仅仅是在科学方面的。

4.4. 守序杂乱是一种构造

这一表述下去有点儿违背判断力。让我们一起看看错乱与结构性的两极化。彻底错乱很差劲，也很非常容易。 

4.5 常常开展当地团队文化建设

每月一次该是总体目标，因为日程分配等因素，事实上一般最后每 2 个月一次。

4.6 给与意见反馈

无论在哪里，我都要在一对一的探讨或大中型团队中给予直接地意见反馈。

4.7 没有多少口头上赞扬

假如你做的好，你也许会听到别人说“干得好，干得好，这些”，但是我这没有多少（夸奖）。反过来，如果你干坏事时，假如我看见它，你很有可能会听见指责。

4.8 向上汇报与谣传

向上汇报是正常的业务流程的一部分，而且有恰当和不正确的方式。 

谣传是如果你向我抱怨别人时，并没告诉对方这件事情。谣传很差劲，我不处理谣传。

正确的方法要当你与我、你要抱怨的人预订三方大会，那样，我能听到两侧的观点。

4.9 走出低谷

我坚信“由下而上”原则。依据我的经验，领导者者喜爱与领导者者一起工作。当一个高绩效团队协调工作时，工作中自身会令人成瘾。当我们的组成中状态低迷时，一切都会被催毁。把最底层的人搬出来。

5. 招骋

聘用最优秀的人，始终这般。

5.1 激情 

激情是我追寻的最主要的因素之一。

5.2 雇佣有“饥饿的感觉”得人

5.3 实干者与随和者

聘请能表达自己实干者，而非什么事都不做的空谈者。

5.4 有的目标聘请

每一个新手都必须要有明确义务。

5.5 不必聘请关心称号得人

5.6 不必聘请太过关心工资和薪资得人

5.7 一旦对求职者造成疑惑，千万不要雇佣

6. 领导风格

6.1 不必尝试鼓励并没有调整情绪得人

6.2 不必开展微观管理

6.3 面试的时候考量此人是不是符合规定，入职后仅看工作业绩而非从前的工作经历

6.4 认真工作，坚持不懈我们的价值观，言传身教

7. 总体目标、OKR/KPI

7.1 别把总体目标看得很重

你对总体目标最大的问题就是： 1. 总体目标永远不会精确，也不合理。在数据加密行业里，销售市场标准变化太快。2. 总体目标需要投入太多的时间（成本昂贵）来讨论。

8. 商业服务买卖

8.1 维持买卖简易

8.2 尽早说不 

太多人在无意义的“战略伙伴关系”探讨上白白浪费太多的时间，当我们的大脑室内空间花费在这种无意义的探讨处时，你就不要考虑到有益的战略伙伴关系。

8.3 不能有唯一性

不必签署独家代理合同书。别把自己锁在房间里。不要期望他人被关在房间里。

8.4 需有停止条文

协议中总是会有停止条文。

8.5 自始至终担负有限责任公司

8.6 公平对待全部顾客

9. 处于被动 BD，追求完美垂下果实

日常生活，我一般对 BD（市场拓展）采用处于被动心态。人们通常不了解我的这一方面，或者是不知道是怎样的工作。 不要把这和热情相搞混。我对我/大家所做的事充满激情，但在我怎样贴近别人、合作伙伴关联等多个方面却很被动。

10. 工作态度——别浪费时间

时间比钱财更有限资源，别浪费时间。如果你逐渐珍惜青春，钱就会来。

10.1 尽快和常说“不”

省时省力的最管用专用工具也就是说“不”。 

11. 沟通交流

11.1 简约立即 

自始至终确立您的用意或总体目标，确立自己要什么。

11.2 沟通记录要简约 

对我而言，我不愿意见到大量：

• 15 min会议的 3-5 个关键点

• 30-60 min小组会相匹配半页到一页会议纪要

• 5 页（较多）用以 MBR 或 QBR（一季度业务流程核查）

• 并没有花里胡哨的 PPT。

11.3 尽量应用最好的方法/专用工具

11.4 避开通讯传动链条

11.5 应用 IM 开展同歩或工作协调

11.6 用一条消息说事儿而非发好几条信息

11.7 不必在线上进行争执

11.8 过多沟通交流没有好处

11.9 依据自然环境提问问题

12. 大会

12.1. 维持简洁明了

大会应当尽量短，5min最好是。

12.2 按时逐渐大会

12.3 直接进主题风格

12.4 讨论问题最好不要超过 10 人

12.5 屏蔽了不说话的人

12.6 在大会以前写出关键点

12.7 不能用 PPT 

12.8 不必参与“详细介绍”大会

13. 产品和交货

13.1. 仅关心可扩展性的商品

13.2. 关心客户

有着客户才是关键。别的一切都没有那么关键。并没有客户就毫无价值。尊重她们。

14.公关

14.1 设备刚发布不能做大公关

14.2 不要随便签定合作备忘录或意向协议书

14.3 PR不可以延迟时间，备好后立即公布

14.4 立即回复新闻记者

14.5 快速反应负面报道 

15. 歇息、保持理性和放松

15.1  入睡

个人觉得找到属于自己的睡眠模式，这也会给你较大能量。对我而言，我晚上睡 5-6 小时，随后通常是在在下午午休 30-45 min。

15.2 保持理性

15.3. 放松和快乐

我和大部分人一样理智，每天锻炼一点，我参加一些健身运动。我很喜欢滑雪，会看一些影片（一般是在他人强烈推荐以后）。在我浏览新都市时，会做一些休闲活动，与朋友、晚饭、喝些物品等一起释放压力。

我不太喜欢奢侈品牌、车辆、珠宝首饰等，虽然我的生活方式或许已经被多数人虚高。我也经常旅游，住着非常好的酒店。我被邀请参与花里胡哨的狂欢派对（事实上我一般不太喜欢这些）。

我很喜欢实用工具、手机、照相机、无人飞机，甚至手表（其中不少作用我从来没有用过）。

转载：驼鸟区块链