未来企业开始将社会责任视为增加消费者信任的一种方式。社会责任包括投资于促进人类和社会福祉的举措，例如社区拓展、教育倡议和环境倡议。与此同时，消费者尤其是千禧一代和90后，希望购买是满意的可信的服务，而不仅仅是普通消费。社会责任在一定程度上是一个主观领域，是一个可能被忽视的领域，但在前面提到的主观衡量标准下，它一定是一个企业必须关注的领域。

此外，可信的治理侧重于企业内部。Vtoken认为，要想完成弯道超车，数字化企业的管理层需要从数字信任的五个关键要素出发，在企业信任治理层面实施控制，以确保遵循有助于建立或加强信任的行为和最佳实践。信任的文化源于企业的高层，道德和监督实践必须源于管理层。在企业内部采取行动并遵守道德要求也将减少信任风险。重要的是，消费者逐渐开始认为该企业的品牌是他们个人品牌和价值观的延伸，消费者将远离有负面争议的品牌。

在数字世界，未来信任将成未来区块链的基石，而传统的网络安全产业也逐渐向数字信任产业方向发展。商业重构与技术革新如火如荼，技术融合也已经成为明显的趋势。

企业中的每个角色需加强协同，共筑区块链新生态：区块链的到来促使每一个参与者重新定位再出发，企业中的每个角色未来都需要具备技术、行业知识协同的综合性技能。企业中的治理者也需要转变职能，帮助生态系统中的要素加强协同，推动科技创新向多主体发展，使每个主体都能够共享到更多的市场机会、技术能力、创新服务、人力资源等，形成完整的生态链条，为区块链的建设创造更大价值，满足人们日益增长的美好生活需要。

Vtoken认为，行业参与者需加强资源整合能力，促进信息共享：随着生态系统的日渐复杂，产业链的不断细分，上中下游的资源整合能力对于所有行业参与者来说变得至关重要。行业参与者不应仅满足于单纯的技术采用，而应通过技术持续积累更多的行业知识、数据和运营经验，并最终反馈给各行业，实现全行业的智能化升级。行业参与者也应在法律和合规的基础上促进信息交换与共享，将智慧带到每一个通用行业场景，最终实现全行业共赢。

企业需加强开放性、创新性，和上下游企业保持密切协作：与以往的信息技术产业不同，区块链下的产业生态更加融合且复杂，对数据化程度和技术水平要求更高，产业链上的各个环节不再是在一个企业内部独立完成，所以企业需加强开放性、创新性，除了内部独立研发，也需在更大范围内，与云服务商、软硬件供应商、应用开发类服务商、终端用户保持密切协作，借助合作伙伴的优势，整合数据及创新的技术资源，将内部和外部的创意真正结合到企业的体系结构当中。