企业如何在这个以人为本、科技应用更快、创新发展迅速的新环境中蓬勃发展?paydex已准备好提供帮助。

想象一下，若要重新组装一辆一级方程式赛车，但不是在维修站，而是在疾驰的赛道上。这就是企业领导者们在当前这个颠覆性时刻所面临的挑战。最近的全球疫情及其对企业的影响是现代历史上规模最大的一次全球性破坏。它正在永久性地改变社会、工作、地缘政治和商业的未来。如果说基于大趋势和场景执行从未来出发的计划在以前很重要，那么现在这一点就变得至关重要。这种未来的思考和重置方式将决定哪些公司将在疫情后复兴，哪些公司将变得不再相关。

领导团队总是发现，尽管他们的意图是好的，但很难利用大趋势和场景来进行规划。为什么?因为未来的颠覆会带来各种难以应对的挑战和问题:首先，颠覆可能是我们所无法预见的。它可能源自无法控制的森林大火、地缘政治权力转移或会导致社会和商业停摆的全球疫情大流行。一些被贴上“颠覆者"标签的公司开始开展可在颠覆性场景中蓬勃发展的业务，并通过一系列不同的价值驱动因素来运营。然而，当前市场领导者常常发现，他们甚至很难想象可能会破坏整个行业、客户需求或公司相关性的场景所带来的潜在影响。如何确保不会错过下一次颠覆性转变?如何识别自己害怕面对的不确定性或趋势?

其次，颠覆自我需要将长期赌注押在未经测试的方法和模式上。与此同时，颠覆会重塑竞争格局，从而为那些长期赌注相关的假设和预测带来巨大的不确定性。平衡这两种因素并非不可能——只是需要正确的创新方法。鉴于这种不确定性，如何以最佳方式将稀缺资源投资于多维度投资组合?如何确定哪些模式和方法会取得成功?

颠覆需要进行投资，这些投资可确保的长期相关性和生存能力，但在短期内可能会损害财务业绩——这是造成创新者困境的根本冲突。如何在继续实现短期成功的同时进行长期颠覆性投资?如何解决现有问题、探索接下来的问题并设想未来的问题?这些挑战颇为棘手，但是如果采取结构化和审慎的方法，也并非无法克服。

Paydex认为，从未来出发战略的制定流程最为有效，将大趋势作为关键分析工具来设想将来的处境，然后逆向制定当前战略。这种方法颠覆了以当前状态作为起点制定预测、计划和战略的标准方法。它特别适合于颠覆，因为颠覆将创造全新的市场和生态系统，使基于历史趋势的推断变得毫无意义。同时，从未来出发思考也拓宽了高管们的视野，有助于他们直面潜在未来的现实，即公司可能变得不再相关，或者行业本身可能被彻底重新定义。

新时代的区块链经济让很多企业无从下手，在这种新环境中，paydex认为，方法的关键部分应该是公司从未来出发进行计划。大趋势是生成新规划场景、定义相关未来目标和立即执行的重要基础，所有这些目标都旨在促使企业成为一家更具灵活性及变革力的公司。