社区与文化

没强劲而积极主动的文化，就无法有着繁盛社区。但什么是第一位的？二者经常会被搞混为同一件事，但是，在建立和维持一个正与的轮轴驱动力层面，它们都是相互依存，让志趣相投的人一起进行伟大事儿。文化是一种无形桥梁，将社区成员联系在一起，具体指导他的动物权利。

文化并不是一套语句，反而是一套行为。文化是将一个人群有别于另一个人群的价值观、信念、心态、期待和风俗习惯之和。它关系着你相信什么，你如何主要表现，包括你取得什么。文化的建立在于聚在一起的效果和缘故，及其这种团体创造出来的仪式、得到集体专业知识、共同进步实践探索，及其最后产生的成效影响。

一个社区的文化价值观做为基本准则，决定着社区成员交流互动和协作并实现共同的目标的形式。文化并不是静止不动的；主要是通过语言表达、标记、仪式和手工工艺品从一个成员传送到另一个成员，并伴随着社区亲身经历其生命周期不同阶段而发展趋势。在社区产生环节，文化一开始是对其创办人、管理者和管理团队的价值观和信念刻画的。类似建立一个最小限度切实可行的社区做为持续增长的基本，相同的努力和认证必须并实现最小限度切实可行的文化影响力为出发点。

假如说社区（目地、价值观和信念）考虑的是 "为何"，即在一起的客观的原因及情绪动因，那样文化考虑的是 "如何做"：成员的行为习惯和期待，及其具体指导成员怎样互动交流和协作节奏、流程和仪式。在很多方面，文化造就了社区，而社区相反又描绘了文化。因而，尽管web3将社区与市场切合放置产品和市场切合以前，但文化与市场切合在成功解决一切特定市场机遇层面是非常重要。

文化-销售市场切合是市场机遇与可以把握机会实施的文化最完美的联系

为何文化吞食发展战略 — Napkin Math — Every

建立与维护强悍的社区文化

在建立社区并培养其原始文化时，你可以从界定您的关键价值观和信仰逐渐。建立社区的关键价值观能从第一天起也为社区文化定好主旋律。并没有价值观，也就没有文化。

价值观显而易见需要和社区的主要原因保持一致：你存在的理由；你和你成员代表什么意思。这一切都起源于认知和高度重视互惠原则：一个社区必须一样好地立足于团体总体目标以及个人成员动机。一个共同目标和一套共通的价值观是所有社区高速发展的前提条件。

清楚的任务和价值观将帮助你建立与发展你的社区“知名品牌”和故事。你的社区故事和适用模因应当吸引住和激起潜在性和志趣相投成员。

通过使其个性化和感染力，社区认为和服务承诺也不再是一个广告推广，而更像是一个会话，邀约社区成员作出贡献，使之变成自已的。

可是，社区描述还可作为挑选和过虑参照，以打动和添加适宜的成员。根据确立你观点，及其社区到底为了什么，并不是为了哪些，新成员能够自我评定他的文化与价值适宜。虽然能容许新成员在彻底服务承诺以前随意探寻，但有时候做为上岗全过程的一部分，增加一些积极主动的磨擦很有可能有利于设置期待，保证大家以正确的心态添加。

行为表现互动交流标准是每一个社区文化的一部分。让新成员认可（并签定）你的社区制度和标准是一种常见的上岗作法。除开一般的职业道德外，突显社区特殊的期待与标准也是很有帮助的，这种期待与标准不但可以具体指导所需要的成员个人行为，还能促进社区的总体成功与福址。因而，建立最少行得通期待 (MVE) 也为您希望所有成员参加、参加和成就的方法设置规范。

设置期待值仅仅员工培训工作中的一半。创造一个个性化、受人欢迎入职体验，并从一开始就塑造信任感，起码是是非常重要的。积极主动的社区根据给予大量社区业务联系机遇去培养成员中间的真实联系感。保证新成员在发现之旅的初期就了解别的成员并与其互动交流，这将会为其在接下来的社区中实现更非常重要的作用造就所需要的舒适度。

有着可预测社区节奏感也也有助于为成员建立经常的节点以开展参加和互动交流。建立社区仪式也为成员给予频繁出现的、预想的参加提醒。他们一般每星期实行一次，但一切有节奏、一致和非常经常节奏会产生想要的效果：每星期引言、敞开式大会、每月聚会活动、周期性目标制定……坚持不懈周期性节奏感都是成员的一种方式再次专注于社区的经营理念和文化。周期性工作和建立一个一致的辞职和重刚入职节奏，有利于重新了解社区真真正正所代表的物品，然后让成员报名下一个季节工作中。

也正是在这所有的一切频繁出现的仪式中，你才能进行讨论你文化。一切营造社区文化的价值观和完善将会在这种交流中遭受磨练。根据按时键入、意见反馈和网络投票周期时间积极让成员参加并给予她们权利，进而保证成员觉得被聆听。根据宽容、对外开放、全透明与尊重，能够在这个过程中建立非常重要的信赖。仪式都是公布嘉奖奖励激励积极行为与有价值贡献最完美的场所。尽管应该及时处理一切使用价值侵害或错误行为，但尽量以敏感方法私底下独立解决。

最终，也是很重要的一点，必须为文化的高速发展留有足够的时间，与社区一起，根据社区，为社区服务项目。尽管应当对 "为何"（社区的期望和目标）维持严格具体指导，但应该给社区留有足够的时间来引导 "怎样 "和 "哪些"（社区文化、范畴及项目）。这也是鸡和蛋之间的关系，文化造就社区，而社区又相反营造文化。

随着时间推移，团队侧重于壮大自己的文化，根据其成员一同有着的基础知识、信念、实践活动与行为。对一同文化的认知在成员中间建立起信赖、凝聚力归属感，进而进一步促进合作。

团队文化 | 团队工作中 (groupworksdeck.org)

知名品牌亚文化

在 Life After Lifestyle 中，Tiby Shorin 验证了我们正在日益发展成一个文化生产制造因其本身的形式（主观性跟财务上）获得重视的年代。从一个品牌致力于销售商品并且以商品为核心建立满意度和社区的年代，到一个品牌被设计成文化、改变未来、传递信仰的时期。根据错乱产品和市场切合次序并把社区和文化摆在首位，商品将成为界定社区本质价值观、实践和理论仪式辅助与支持。

当社区转变成特色化的亚文化，具备引人注目的叙述、共通的价值观和与众不同的仪式时，他们也会成为一股吸引力。内在联系和代理商推动着一个转动得愈来愈快的轮轴，将目前成员增进核心，与此同时吸引住志趣相投新成员添加。因而，文化和社区变成自已的资产类别，都是 web3 品牌与项目在本质、驱动力和竞争力层面持续增长的新环城河。

亚文化变成交易变的亚文化，由商品构成。在新文化经济发展中，文化便是商品。最主要的是，大家如今挑选添加这种精心设计的文化，并深刻认识到这种文化可能更改他的真实身份。

来源：Yuanshan