近期，印度人变成了全世界舞台的大牌明星。

继印度人攻占美国硅谷以后，近期，他又接手了美国。42 岁苏纳克变成了美国第一位印度裔总统，印裔精锐持续爆红。当初英国殖民者印度人，如今印度人领导干部英国，人算不如天算，唐宁街 10 号开始外渗浓浓的咖喱味。

先前，美国硅谷已经是印度人的天底下，高级版华人卷王一统大型厂武林。

除去苹果公司以外，谷歌母公司 Alphabet、微软公司、IBM、可口可乐、Adobe、软银愿景基金等一众大佬 CEO 全是印度人，加上独特的“报团文化艺术”，同乡带老乡，让印度移民的人脉关系网，早就渗透到各个领域。

在 Web3 这一前沿领域，印度阵营还在迅速兴起：印度之星 Polygon ，从加尔各答迈向全世界，如今已经褪掉“咖喱味”，依靠强悍的 BD 能力，变为全世界首屈一指的L1/L2。

与此同时，印度裔也开始学他的美国硅谷老前辈，往 Web3 头部机构报团投身，Kanav Kariya 从见习生一跃成为 Jump Crypto 首席总裁；Dragonfly 合作伙伴 Haseeb Qureshi 极速扩张工作板图……总而言之，当一家单位有印度人，马上会有一堆印度人。

在 WEB3，印度人有什么优点，相比华人创业者有哪些区别？为了能研究这种情况，大家采访了多名 VC 和创业者，聊一聊她们眼里的印度市场和印度人。

把「自身干了什么」表现出来是一种天资

在采访中，绝大多数被访者都是会提及印度人的“演出能力”，他们善于抢功叙述、神情浮夸，且语言表达具有感染力，可能会把观众带到她们的场景。换句话说，她们很懂得“吹牛”，我们中国人进行了 100，一般就说自己做了 70，而印度人能吹出 200。

实际上，这也不是缺陷，反而是华人所要学习的特性，不论是在职场上闯荡或是自己做生意，含蓄内敛并不是好事儿，尤其是在重叙述的 WEB3 领域绿色生态里。

一位常年在英国留学的女孩表明，不论是“求爱”或是“工作中”，印度人更为敢于积极，被拒也无所谓了，好像并没有“羞耻感”这一概念，用杨笠的话说，“他们为什么那般的普通，但又那般的信心？”

华人男孩子，就算十分出色，也广泛低调沉稳，“羞耻之心”比较重。一定程度上，这体现出了中印其背后的文化冲突，在儒家思想的明显推动下，东亚文化激励谦虚、和睦与平稳，相比下，印度人更有自信， 即便是蜜汁自信。

消除文化艺术Gap的神器

让印度人爆红还因一项最基本的，可是很容易被人忽略的能力：语言表达优点。

尽管在大伙儿看起来，印度人的英语一股“咖喱味”，比较难懂，但外国人看起来，这不过就是正常话音，沟通交流毫无压力，因而，不论是创业者还是职场管理层，印度人都能够和外国人侃侃而谈，乱秀俚语。

当华人创业者下决心出航时，遭遇的第一个难点通常是“英语聊天不足流畅”，就算一些人觉得口语英语非常好，但具体沟通中，也很容易遭受文化艺术Gap，彼此聊不到一块儿去，在尴尬的气氛中收尾，也促进了华人市场一个与众不同的需要——FA。华人创业者需要一个“中介公司”可以帮他举荐详细介绍 VC，最好做为“委托代理人”和美国出资方沟通交流，全过程解决一切，可是在美国硅谷看起来，这是一件很奇怪的事。

从全球化这一点来说，不论是教育传统和文化内核，印度人都是有着纯天然优点。

报团，报团

优势互补，是印度人的另一个鲜明特征。

只要一个印度人上位，渐渐地，一堆印度人便会相继发生，就算“独断专行”，有意破格提拔自家人也“理所当然”，终究，同一族裔、同样文化的特点得人，认同和沟通交流成本较低，有益于工作开展。

但这种情况很少出现在海外中国人和华人人群中，对于此事，长期性在国外出任公司高管李开复深有感触。

先前，接受采访时，李开复提及：印度人更团结，印度人特别会介绍自己（较为性格外向且敢于表达），能更好的融进美国的文化。比较之下，美国大公司里的国内职工一般不团结一致，分离出来不同类型的圈子，每个社交圈各自为阵，还出现了我国人斗中国人的现象。

intel前执行总裁黄征宇在接受媒体采访时当被问及“在美国的中国人中为何没有多少人保证公司高管”这种情况时，一样表明，华人有一个小问题，便是分流派。

相比“团结一致对外开放”，华人好像更倾向于“攘外必先安内”。我们中国人偶尔会把内部斗争放在第一位，在进入车内以后，侧重于立刻关掉汽车车门，保证自己是最后一个上车的既得利益者，也就是大家常说的“同行业相轻”。

因而，在华人相对性势微的数据加密全球，人们号召大量「团结一致」，尤其是海外华人阵营，更需要报团互帮互助。

但是，还有一个客观原因取决于，对在美国等发达国家印度人来讲，她们无路可退，仅以“不破楼兰终不还”的气魄咬着牙向前闯，因此很多老印一般看起来愤世嫉俗，对取得成功拥有浓烈的饥饿的感觉，更为期盼得到资本，涨薪。

相较而言，华人的后路大量，西方国家没亮东方亮。在外漂泊的华人深得怎样“与此同时行走在中美中间”这个道理，上下对冲套利。例如，陆奇、颜宁都是在追求完美能够更好地挑选路上回到我国，但印度人“回不去了”，只有在国外一路向前。

一位在印度市场自主创业好朋友表明，印度的精英阶层与普通印度人是两种不同的种群。印度的精英阶层既聪明又勤奋，兼具备东方式的细致情感与西方式的表述能力。印度裔在国外获得这种造就毫无意外，她们十分重视商学院文化教育，教学体系又与欧美国家无缝衔接，十分具有竞争能力。

光辉或是黑喑？

在讨论印度、非州、拉丁美洲等新型市场时，群众总是会深陷这样一种认知能力矛盾。即，没来过印度/非洲美国硅谷市场分析师，一直乐在其中地通过一些数据论证印度/非洲是将来，十分乐观；而实际在印度/非州本地获客得人，则稍显消极，觉得市场前景没那么光辉。

实际上仅就市场来讲，不论是 WEB2 或是 WEB3 行业，印度全是国际性里的“项目投资显学”。一位活跃在印度市场的华人创业者表明，印度市场尽管客单量/付费意愿均比较低，但现在很多国外热钱流入涌进，造成一级市场火爆，“不论是传统互联网，或是WEB3，印度新项目并也不便宜”。

在 Web3，Sequoia Capital、Lightspeed 、Sino Global、Binance Labs、Cypher Capital、Coinbase Ventures 等都表示看中并下注印度市场。大量的人口数量、工程师红利、外汇监管所带来的客户需求……

大家说，印度市场有变成 WEB3 沃土的发展潜力，但风险性仍然取决于现行政策的稳定与持续性。印度中央银行曾表态发言抵制 Crypto、印度“跨国企业的墓葬”这个称号、还有一些冻结账户的例子……莫不令人堪忧。先前，印度以前以涉嫌偷漏税为理由，对VIVO、小米手机等中国公司开展安全检查，另外还冻结好几家企业的银行帐户。

有资料显示，从从前的 8 年里，总计有 2000 好几家跨国公司公布撤出印度市场。荣誉公布，由于各种原因，该企业确定撤出印度市场。来自英国电信巨头沃达丰、美国 IBM、法国著名烈性酒制造商保乐力加等外资企业，也遭到印度的封禁，最后选择离开印度市场。

因而，在综合性多方面要素后，一些投资者逐渐拥有「谨慎乐观」的心态，“除开 Polygon 这类卓越新项目，印度自身从未有过过多优质项目，可是，我看中印度人/印度裔，觉得她们便以高端打工赚钱者的身份在WEB3绽放光芒。”

大体上，不论是 WEB2 或是 WEB3，印度人已经成为一股不可小觑的能量，非常值得出航启航的华人学习培训。他的人种优点、先天性基因是刻在骨子里的不是假话，但华人的优点都是实打实的真真正正存有的。针对华人而言，更有自信，更为团结一致，更为对外开放，始终都是我们要执着追求的出题。

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来源：Xiaoz