这两年加密市场的高速发展，让人们深刻体会到DeFi项目间如乐高积木般的搭载发展效果。不过，每个行业的发展都离不开基础设施的建设，虽然如今的加密市场已经成功复刻了传统金融体系中的各类业态，但若无去中心化组织结构的支撑，则这一切复刻的价值都将大打折扣。

DAO便是发展去中心化组织结构中的重要一环。尤其对于加密行业而言，若想真正实现区块链技术的核心内涵，DAO就是这座“乐高积木塔”中最重要的一块组件。

什么是DAO

DAO，又称分布式自治组织，是Decentralized Autonomous Organization的简写。很多人都试图给DAO来定义，一种有代表性的说法是，组织成员在具有抗审查能力 (Censorship Resistance) 的去中心化组织里自主地协调部署共享资源，实现一系列共同的目标。

简单而言，这是一种集体领导的智慧。在现代企业或组织中，越来越倾向于扁平化的组织形式，为的是能反映更多人的声音，但这并不能改变组织决策的程序。在DAO的组织形式下，管理的权限将进一步下沉，组织中的每一个参与者都拥有相应的投票及决策权，并将一切规则以代码的形式提前制定好。当然，一个组织到底是集权更有优势还是平权更利于发展，这是一个见仁见智，甚至是在不同发展阶段不同答案的问题。但在区块链所倡导的去中心化精神下，DAO是实现其核心精神的关键组件。

从其优势而言，DAO的出现扩展了人类分工协作的边界。在传统的协作模式中，往往是有着地域甚至是时间上的限制；而在DAO的世界中，不同国界有着相似信念的人就可以通过DAO进行合作，而这其中甚至可以“无需信任”，因为一切的规则在合作之前就已经由代码所规定。

DAO的发展现状

在经历了DeFi市场的火热发展之后，DAO的发展也进入了加速期。2020年8月市场中存在DAO中的锁仓金额只有5500万美元，而截止至6月23日，市场中沉淀在DAO应用中的资金已经超过7.45亿美元。

在参与人数方面，参与DAO应用的投资者也在不断上升，同样是在2020年8月，统计内的参与者只有2300余人，而现今用户已超过19万人。

不过DAO市场的头部聚集的效应依然偏弱，反映行业发展仍处于非常早期阶段。在参与用户的资本结构上，参与者资产前116位投资者中，超过100万美元锁仓量的投资者有22人，锁仓量在5-10万之间的投资者有36人。

基于DaaS的DAO项目

随着各类DAO项目的发展，不同DAO项目也产生了不同的应用功能。例如在DeFI市场中，如MakerDAO，Yearn这些真正基于去中心化运行的项目本身就是一个DAO。其他基于融资、治理功能的DAO细分方向更是花洋繁多。而在各类型DAO的项目中，我们更看重作为基础设施（Daas，DAO as a Service）的DAO应用项目。

对于一个发展中的行业而言，虽然随着行业成熟度的提升，资源会朝着头部项目聚集，但真正在行业由草创期进入发展期之后，业态会朝着更加多样化的方向发展，此时更具成长性的项目恐怕不是那些拥有大量锁仓的头部项目，而是作为加密市场的中间服务层，为各类加密项目提供Daas服务的DAO应用项目更加具有成长空间。

在目前的DaaS类DAO项目中，Aragon无疑是最早且最成功的项目。根据DeepDAO网站的统计，108个采用DAO的项目中有超过一半项目部署在Aragon平台中。其余则分布在Moloch，DAOstack，Openlaw及Colony等项目中。下文将简要介绍市场中最大的三个DaaS类DAO项目在发展上不同的侧重点。

Aragon

正如该项目的口号一样，“每天，社区都可以使用Aragon募资、管理财务以及奖励社区贡献者”。Aragon的目标就是为了让自己变成去中心化世界的万能插槽，任何组织及个人都可以通过Aragon自由的建立DAO并实施管理。

在产品线上，治理是Aragon最核心的功能，近期V2版本即将上线，相对于V1版本，它将更加简洁、模块化操作，在Gas费用上也会更低，为用户提供便捷的治理、提案、投票流程。例如，在V1版本中，用户想要自己建立提案需要代码才能实现，而在V2版本中，“Optimistic games”的功能允许用户像在论坛一样提交提案。

在运行上，Aragon的模块化操作非常适合用户的操作，这些模块包括：管理账户、控制权限、投票、集资、人员管理以及内涵薪资、债务、收款的会计模块。总之，Aragon可以提供现代组织所需的财务、运营、人力管理等服务。

Aragon的项目治理代币为ANT。ANT既可以成为建立DAO或是参与投票时的凭证，亦是Aragon法院中的激励与监督工具。当参与者出现分歧时，Aragon 法院被设立以解决组织内外部的矛盾。ANT可以成为激励陪审人员和验证、监督裁判流程的工具。

Moloch

如果说Aragon的目的是让人快速建立并使用DAO，而Moloch的意义则在于让用户更有效率地使用DAO。

在项目初始阶段，Moloch DAO 目标是为以太坊基础设施提供资金支持，并解决生态系统开源开发中的公共问题。不过由于其项目设计了一些不同于其他DAO的新颖之处而提升了组织内部的协作效率。

首先，该项目设计了“退出”机制，用户实在不喜欢某个提案，可以在该提案通过之前带着自己的资金退出。这项举措不仅降低了组织内部的协调成本，还可以抑制恶意行为，并预防性地向参与者施加社会压力。

在投票方面，Moloch 不设投票人数门槛。参与的票数多少并不重要，仅看实际票中赞成票的比例。只要赞成票数不超过 50% ，即认为提案不通过。

在提案投票的过程中，Moloch还设计了时间轨道，每一个提案按时间顺序进行投票。这样保证了一定时间内，提案的参与者只关注一项提案，这其实增大了用户对于某项提案的关注度与认真思考的程度，从而提升了组织内部的协作效率。

DaoStack

在对于DAO机制的实现上，Daostack与Aragon的目标基本相同，但前者更重视去中心化治理的决策机制。在具体的操作中，Daostack采取了一种“全息共识”的机制。

在Daostack看来，虽然有广泛基础和分权 (去中心化) 的决策过程更具有弹性，但无限制的提案也会过度分散用户的注意力，从而降低组织提案及投票的有效性，这与前面Moloch所担心的问题类似。不过在解决方案上，Daostack提出了“全息共识”机制。

所谓“全息共识”，即在正式提案投票前，先建立一个对某项提案表现的预测，以及根据预测调整正式提案时的规则，例如最低投票人数或是投票通过人数比例等。此举可以将冗余的提案信息进行过滤，让参与者的注意力集中在更有价值的提案上。

结语

DAO是一次全新的人类组织方式的尝试，去中心化的组织形式让治理的过程变得更符合大多数人的利益。然而目前DAO的发展也远称不上完善，甚至还存在不少问题。例如，虽然目前参与DAO的人数不断攀升，但真正参与治理投票的人数占整体市场比例依然偏低；在决策过程中，对于某些问题，相比于反应更快的中心化决策机制而言，DAO的决策机制依然存在效率不高的问题；而以太坊上较高Gas费的问题也会不时影响DAO各平台的进一步扩展。

但我们相信，无论未来前路如何曲折，区块链所代表的去中心化精神会成为未来社会的一种发展方向。这正如修一座渡河之桥，若你确信脚下的桥早晚要搭到河对岸，那么桥下放几根柱子只是时间和数量的问题。