大家在 2022 年期间 DAO 掌握了什么？

大家学习到的肯定要比 ChatGPT 大量：

DAO 在 2022 年来出现了许多坎坷，使我们里的很多人现在对于 DAO 的观点与今年初时完全不一样。

我还在 Twitter 上了解有没有人对 DAO 的观点产生变化。以下属于我很喜欢的一些回答：

DAO 可作为具备区块链技术资产品牌

DAO 做为组织?

DAO 做为互联网?

DAO 做为具备区块链技术资产库品牌??????

我发现了这一观点非常美丽动人。

已有的 DAO 总会尝试拷贝传统式组织早已做过的事情，这已经不再是隐秘了。因而，DAO 做为旧组织的新模式这一叙事已经相当枯燥。

可是 DAO 做为本人和个人、组织与组织间协作相关工作的互联网是令人激动的，而最令人激动的是，DAO 可作为具备区块链技术资产库品牌，用以支助品牌与有利于持续发展的主题活动。开始思考下一波成功 DAO 会是什么样子的时，我发现了这类心智模型特别棒。

大家采用了错误的时间尺寸

DAO 将比企业更加高效和扩展性。唯一的问题就是我们正用考量科技的时域和频域来判定 DAO。DAO 将必须更加成熟的一种手段及文化变化才可以全方位发展。

我真的喜欢这一观点，由于我经常会听到有些人说 DAO 落后了科研开发与实施速度。这被称之为对 DAO 有害的客观事实。

但是，DAO 是一种以技术性为核心，以人为中心组织构造。即便技术性快速完善，假如我们不应该紧跟人类思维的脚步，DAO 完善的速率也会越来越慢。

DAO 的梦想与现实不符合

当 DAO 牵涉到政府采购流程、清晰度和为消费者提供管理权时，没有多少人想要为之奋斗。

在 DAO 行业，我们喜欢讨论，在奋发努力下，我们自己的 DAO 将会变成什么样。但保持这种目标流程是漫长艰苦的。我发现了以上观点是适当的，因为确实没有多少人喜欢做让我们迈向以 DAO 为以后所需要的工作中。

遗憾的是，大家太早的让已有的 DAO 融入最后情况，而不是随着时间推移缓缓地发展趋势，也让我们走神了。这一流程是杂乱的。

2022 年 DAO 的测试用例与期望不一样

单纯传统意义上的 DAO 就是针对合同的（比如 Lido）

最比较宽松传统意义上的 DAO 就是针对具备单一总体目标的群体（比如 ConstitutionDAO）

给其他每个人所提供的 DAO：不是必要的（却唤醒了下一代组织的设计灵感之魂）

Web3 小区有一个一同坚定的信念，即让每一个组织都成为了 DAO。但回望 2022 年，现阶段 DAO 比较适合二种测试用例：为特定、短暂目地量身定做的简易 DAO，或为了维护像 Lido 这种协议书而搭建的链上 DAO。

我觉得这类观点确实非常有趣，我很喜欢接纳从“一切其实都是 DAO”转变成“这儿有一些东西能够成为 DAO，要比传统式组织能够更好地发展趋势”。

但是，我的确坚信，一旦大家在 DAO 开发环境层面取得长足进步，便会开启更多 DAO 测试用例。但 2022 年，成功测试用例十分有限。

DAO 问题仅仅人类难题

一年前：DAO 不足区块链技术，密名会导致义务出错。

今日：DAO 是一个最佳的选择。企业也在和责任出错抗争。

这个是我务必告诫自己的事，我的思考陷入 DAO 面对的这所有的一切题目中，却忘了 DAO 和其它万事万物一样都是人们组织。他们有类似的问题，我们不应该寄希望于光凭自己也处理全部人们组织一同存在的困难。

在很多方面，DAO 依旧是传统式组织构造的更强替代选择。已有的 DAO 存在的困难一般是人为，而不是 DAO 在结构上独有的。在我们置身 DAO 行业里时，往往很难记牢这一点，但这一点很重要！

大牛市以后的 DAO

曾经的我觉得 DAO 就是为了推销产品 NFT 的营销手段，但是现在我觉得 DAO 是“我国”前身。

我喜欢这个意见的二分法，一方面是大牛市推销产品，另一方面讲的是 DAO 的巨大企业愿景。我对于 2023 年感到满意是指 DAO 如何把测试用例拓展到大牛市推销产品以外。

DAO 是资本和所有权分散化，而不是人力资本的分散

曾经的我觉得 DAO 是让更多的人参加基本建设的形式

但是我现在觉得 DAO 是让更多的人参加布署资产给了别人基本建设的形式

这很有趣，因为这见解讲述了 DAO 中劳动人口新发展。DAO 的核心是通过货币和分享资产库。DAO 的区块链技术是资产布署的区块链技术，而不是建筑者劳动人口区块链技术。

这让我想到了来源于 Zora 的 Jacob Horne 的一条微信文章：

当 DAO 混合了“1% 标准”：

1% 造就

9% 建议 网络投票

90% 有着

DAO 技术债务是真实存在

DAO 的技术债务：当股市的“丰富多彩心理状态”出现的时候，DAO 非常容易遮盖融洽里的不成功，大量采用很容易产生缺点的近道。（意指开发者为了能加快开发设计，在应当选用最优方案时展开了让步，改成了短时间能加快开发设计的解决方案，进而不久的将来带给自己的附加开发设计压力。）

这一观点体现出了大牛市期内所发生的一个明显难题：投机取巧以更有效地建立 DAO，且不考虑到设计原理激励一致性。

在牛市中崛起的 DAO 过度重视快速开启，期待货币在牛市期内大幅上涨。可是，当股市熊市来临的时候，这种货币快速奔溃后，我看到了 DAO 遗留的“技术债务”。

技术债务是一件很难解决的事，一般需要创建一个新的 DAO 来解决老旧技术债务。

股市熊市是一个好机遇，能够让广大创始人逐渐慎重考虑地设计方案 DAO，而不是最终深陷技术债务当中。

DAO 做为智能钱包

DAO 实质上是智能钱包，在这个基础上也拥有各种各样运行机制。

- 钱夹能够被升级为具备愈来愈多功能智能钱包

- 管理决策主要包括项目投资、赠费、工资、公益慈善……这些

如果你退后一步看一下现阶段的 DAO 是什么样子的时，不过它就像是一个包括资金智能钱包，其参数控制谁能够浏览资产库及其如何访问。比如，能够决策的过程总数被程序编写到智能钱包里的主要参数，能够防止并没有达到参数钱包地址浏览资产库。

DAO 做为共享人才、资产的互联网

我对于 DAO 该如何搭建的观点早已更改。现在你觉得大部分 DAO 应当是更多的生态体系的一部分，而不是彼此之间独立的实物，这样一来，资产、顶尖人才和信息内容就能在二者之间流动性。

Web2 的“荒岛式”App 正被开放式的、可组合 Web3 dApp 所替代，这种 dApp 难以紧紧围绕 Web3 建立“环城河”（相反，也更加难创建可持续发展的商业运营模式）。因而，一个 DAO 单独的积存顶尖人才和资产的驱动力也会减少。反过来，针对以生态体系为核心的 DAO 新项目（比如 DAO 公有链），最好是让顶尖人才和资产以互利共赢的心理状态在所有生态系统中的自由化。

看似简单其实不简单，我明白！但我喜欢这个见解所描写的大中型网络共享网络资源的场景，及其和传统 Web2 全球形成了鲜明的对比的场景。对于这种由生态体系为核心的 DAO 能够造就习惯性、可重复性收入吗？这仍是一个需要一段时间来回答的问题。

DAO 构造 x 目前组织

对于如何将 DAO 优化到目前法律框架中及其 DAO 怎样增强目前组织类别的探讨变得更加普遍——也会更好。

DAO 构造不用独立运用于新组织。大家能将 DAO 的实体模型（比如网络投票和财务会计）集成化到目前组织中，以改善它们运作模式，并授予组员对组织更深层次的使用权。DAO 这般无法搭建的一部分主要原因是大家正在尝试与此同时创建一个可持续发展的商业运营模式和一个全新的组织构造。那么为什么不将构造用于已经有业务模型的组织呢？

对 2023 年的期望：

只以 DAO 而言，2022 年疯狂一年。我看到了在极其悲观热点板块中，依然存在引人注目的 DAO 当出现。

在 2023 年里我最激动的这几个方面：

• 权限设置。为了能让 DAO 从而实现基层民主而不需要人们参加者管理方法一切，我们应该将链上、链下权限设置融进我们自己的 DAO 设计里。权限设置能通过授予参加者/区块链智能合约实行一些操控的权限标准去完成。
• 个人隐私。除开彻底公开发布网络投票以外，还需要更多的选择。我对于 ZK Research 在过去一年中获得极大的改善感到满意，并非常高兴见到该探索的执行情况。
• Hyperstructures（超构造）。我对于一次性的 DAO 专用工具没有那么激动，但是对搭建为始终运作从而形成 Apps 和 DAO 在基上搭建的基础梁的合同更激动。Lens 和 Zora 是两个事例。

我已迫不及待的想知道 DAO 怎样在 2023 年发展趋势！

来源：Yuanshan