理解开源，理解 Web3，理解全球。我这一次还将继续拾起《请回答 Web3》系列产品，共享第二篇：为何开源社区是 DAO 的雏型？我们也会讨论「当今社会的开源绿色生态」「保持中立 Linux、Apache 开源基金会重要性」「取得成功开源社区如 Kubernetes」「企业 vs 开源社区 vs DAO」等众多话题。

第一篇回望： 

• 开源健身运动，自 Linus Torvalds 创造发明 Git 起，让 Linux 变成第一个层面上全球范围内成功开源社区 • 在新千年接着的日子里，以 RedHat、MongoDB 和 Terraform 等为代表前后左右三代开源商业运营模式，终于把开源运行为完善的突破手机软件创新方法，在一级、二级市场上面备受欢迎

• 但是，现阶段的「完成」开源初创公司，仍然面临困境： 短则多年，动则十年以计的开源新项目完善周期时间，较为公司制中的产品系列而言，反而显得落地式时间太长 开源社区的具体推动者，并没有像公司里的员工一样得到具体的钱财鼓励，因此小区组员流动性率较高、总体产出率当然慢 全文： https://mirror.xyz/weiduan.eth/HasTqEdWCyCB4z2I-7HkYfyHG0gfAQX-L9kfXD-4GEw

最先我们来看一下，当今社会的开源绿色生态是怎么样的：  

从职责分工而言，开源的生态因子慢慢清楚：开源商业公司（榜样如中国 PingCap、海外 Terraform 等）承担根据开源方式，进行自主创新app的卵化和核心；为了能均衡多方面顾忌，保持中立的开源慈善基金会 Linux、Apache 等问世，接纳新项目捐助，协助开展迭代更新；最终新项目大学毕业变成领域里事实标准，和云大佬协作 SaaS 化转现。

保持中立的 Linux、Apache 开源慈善基金会，有多么重要？就以 Linux 所辖的一个子慈善基金会 CNCF（云原生测算慈善基金会）为例子做出说明，看一张的部分截屏，自 CNCF Cloud Native Interactive Landscape：

留意到，赫赫有名的一个项目如器皿生产调度 Kubernetes、远程调用 gPRC、服务发现 etcd 等不计其数的一个项目，IP 通通归属于该慈善基金会。可以这么说，要是没有 2015 年正式的 CNCF 慈善基金会协助推动这种开源质量稳定，云计算技术商业化的浪潮势必会晚好多年。 

保持中立的 Linux、Apache 开源慈善基金会，如同联合国组织 UN 一样，以类似 NGO 姿态去调合多方面权益，让后入小区、想奉献类似开源观念的企业、团队和个人，不容易有所顾忌，不会再担忧该街道的权益能被早上发动者所独享。   

同步进行工程项目的代管，有着每一个著作权 IP，同时提供进一步卵化、财务、高峰会曝出、小区塑造、开源老师 mentor 等一系列的绿色生态适用。资深的老开源人，具体指导后续新开源人，例如 Apache 经典 mentor 新项目：  https://community.apache.org/mentorprogrammeapplication.html

CNCF 慈善基金会，也具有健全、全面的管理体制，来支撑开源新项目。我还在阿里云的情况下，承担捐助过好几个开源基本建设项目。这一过程如同，我公司将一个分公司出售给另一家企业，必须进行至极少数月、大量法律条文交收。  

类似联合国组织  UN 有安理会，CNCF 也是有 TOC（最大决策委员会），大家可以看到这种意味着都来自于各大金主的特定：  https://www.cncf.io/people/technical-oversight-committee/

尽管基金会这一保持中立都是张弛有度的，终究经费预算是来自于科技产业企业们捐助，但整体这个度，早已会给自主创新app的卵化给予充足的土壤层。保持中立的开源慈善基金会，也成为全部相关权益方博弈均衡点。  

下面，再来看一个最热门的开源项目之一：Kubernetes，云计算时代的根基新项目。到目前为止：此项目有 93k star，推动者 3k 多的人，7w 个 PR（代码提交要求）。想像下一个有着 3 千职工的软件开发公司，毫无疑问是一家非常大的独角兽企业啦。  https://github.com/kubernetes/kubernetes

开源编码当然就放在 GitHub 上，包含： 

• 有好几个 repo，主编码 repo、文本文档编码 docs repo、小区 community repo 这些 

• 有官方网站 https://kubernetes.io 所有编码放到 docs repo 

• code of conduct，合作标准 

• 区域化党建构造  

开源社区在造就创新性新app上，比公司制更加合理。但是，她并没有抛下公司制早已积累下来的成功案例，反而是承继之。例如最重要的就是开源社区的管理体制，一般会放到 community repo 的 http://governance.md 里做出说明：

是不是感觉熟悉？Steering Committee，参考企业的 C-Level manager group，各个线 leader；Sub-project 便是企业各业务部方位，开源社区叫 SIGs（Special Interest Groups）；Working Group 便是跨子项目协作的调研组。上述情况所提到的 code of conduct，也类似企业「员工守则」的开源社区组员版本号。  

但是与公司对比，最重要的区别在于，开源社区岗位分工是人物角色职责分工，并不是权利职责分工。大伙儿并不是上下级关系。也不会出现公司里经常出现的现象：下属根据占好队讨好上级领导，无需靠实力说话。如果一个开源社区在整治环节中，并没更大化促进择优录用艺术创意落地式，那全部该小区中的一员都是会立即遭遇新项目失败风险性。  

一荣俱荣，一损俱损。没有工资、没有实际物质利益分配开源社区，事实上某种意义出现了，全体成员有些像「自然人股东」对企业那样承担一样的主人翁意识。由于显然，如果一个开发人员 ta 并不是对某一开源新项目的发展理念，极为认同，ta 自然也不会「自付」留下，花很多时间和精力推动项目向前走。  

好最终，大家不妨把 DAO 也插进来，在 2022 年今日试着比照三者：企业 vs 开源社区 vs DAO  

通过数百年发展趋势而完善的公司制（在其中 LLC 责任有限公司，使用较为广泛性），却已迟暮之年，无法再继续大规模为人们给予自主创新；开源社区问世几十年取得成功商业化的后，像养家糊口的成年人，都没有法理基础；DAO 这种新生婴儿，好奇心又富有无限潜能，但是它工作经验尚缺，想得到公司制和开源社区这种前辈们的教育与引导。  

结束语：理解开源也许较为抽象化，可是它做为人类发展慢慢整盘数字化的背景色之一，能够帮助你能够更好地理解、能够更好地项目投资。例如，开源工程项目的 Fork（分岔）是常有的事，但是同时还有「Upstream First」的原则，并不是号召大家随便重复造轮子。  

因此当又有大公链出现时，我们一定要当心：这会不会是一个说故事、面对资本融资的网络游戏？终究，在 ETH 并没极大缺陷前提下，开源人很多都会选择「勿增实体」。  

下一期，我们将要再次共享《开源文化艺术那些事儿》。为何开源人调侃「为爱发电」，即便没有钱财，依然开心又日夜不停？开源究竟有啥魔法？Upsteam First「上下游优先选择」的这些开源标准，又怎么回事？