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目前为止 DAO靠什么盈利?
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摘要:把 web3 想象成你的高中。DeFi 是微积分高手、拥有图形计算器的统计学大师和外向型体育运动员的归宿。NFT 是艺术青年、戏剧明星、乐队和管弦乐队成员去的地方。DAO 是所有的历史和文学书呆子的去处。(我就是其中之一。)事情变得有趣了。从日常的角度来看,对于 DAO 领域的历史和文学爱

目前为止 DAO靠什么盈利?-iNFTnews把 web3 想象成你普通高中。

DeFi 是微积分学大神、有着图形计算器的应用统计学高手和出口导向型体育运动员的归处。

NFT 是艺术青年、戏剧表演大牌明星、乐团和管弦乐队组员去的地方。

DAO 是每一个历史和文学类读书人的好去处。(我就是其中之一。)

事儿越来越有趣了。

从日常的角度来看,针对 DAO 领域内的历史和文学爱好者而言,DAO 工作将会非常趣味。你可能会在一个会议上看到一个古时候苏美尔人的 Zigguart 占据着全部ppt显示屏。你可能开始在推特上讨论捕猎采集社会。你可能会在论坛上用社会学和基础理论而不是公认的商业服务最佳实践来支持你的想法。

对我而言,在 DAO 领域中穿行是一种丰富多样的智商感受。作为一名从前的文史类在校大学生,我能一天到晚讨论基础理论和思想。我曾经就一部晦涩难懂的莎士比亚戏剧中的一句话写千余字文章。我很喜欢这个东西。

可是…即便是英语专业的我也会开始思考大家所做的事情的可持续、营利性和盈利性。特别是当我看到美国硅谷由于经济下滑而裁人时。

觉得 DAO 踏出一种基于学术研究的、喜爱理论的思维方式。这并不是一件错事——它只是代表着我们应该在挣到足够的钱来付款贡献者并继续保持下去时充分发挥想像力。

在这样一个相对高度金融化的领域,大部分 DAO 也没有赢利,这是一个巨大谬论。这并不等于她们终究会赢利,或是她们不能作为高效的企业运作。但这确实代表着我们应该解决一些老旧意识,即成为一个成功的企业意味什么,及其 DAO 都需要什么来支持其核心团队。

好像将Token作为自己商品,并仅仅依靠「 Token 增涨」来付款贡献者的 DAO 早已落伍了。但当牵涉到别的融资方式时,DAO 便会僵持不下。他们并没有真真正正发布商品(都还没)。她们有时会提供帮助,但这大多是在 Web3 内。她们并不大讨论商业策略或盈利和损害。

这经常给人一种我们生活在一个与企业运作方式不同类型的现实生活中。

自然,这不都是钱的问题。可是…如果你拥有一支熟练的贡献者团队,将他们最少 70% 的工作时间献给机构 (使我们现实一点……web3 中有些人就做一个项目吗?),金钱是大家不可忽视的一个极大难题。

我觉得这种对当众挣钱的害怕一部分来自于大家在 web2 中看到的单纯贪欲。平台垄断、客户信息销售业务、亿万富豪。那边的一切都越来越特别恶心。但在 web3 中,我们想要净化处理你自己。

我们在这里就是为了撤出,而不是挑选重新加入。

那如果我们不认真完成挣钱的难题,DAO 将是一个非常短暂的试验。

遭受 Orca twitter space 和 Hasu 充分挖掘 DAO 营运能力的 I Pledge Allegiance 章节目录的启迪,我正在剖析 DAO 将商业意识和 DAO 观念结合在一起的形式。

接纳艰难的选择,服从大局

在 web2 商业服务界里,要想获得平稳的利润,一般代表着你会对公布的商品、聘请得人、辞退得人、怎么使用跑道资产以及公司的发展方向等诸多问题丝毫没有留情。(虽然这些无情的确定并不是在所有 web2 组织中都是如此,但是它们一定是污渍)。与 web3 的开源系统、公共产品和正与精神实质对比,这感觉很集中化,也挺不太对。

可是,为了能建立一个持久的业务流程,这种确定必须在某个时刻做出。如果你幸运,不然我觉得你必须做出很多艰难的选择才能获得真真正正且可持续发展的盈利。

针对 DAO 而言,硬式决策是艰难的,由于通常需要让步才能将提议付诸于决议,而让步一般不是一个硬式决策,而是一个「彼此都有点开心,却也有点生气」的决定。

DAO 怎样接纳「服从大局」,即无论协商一致不配合,选择一条前进的道路,而不是围着社交圈找寻不存在的让步?特别是当推动某事必须成功率和网络投票门坎时?

一种方法是把大部分决策保存在承担 DAO 的资金和关键反馈的小团队内部结构。随后,让极少数确定根据投票程序——但这些无疑是必须用心争辩和讨论的大项目。

将大部分决策保存在帮会/团队/团体方面是推动机构快速前进的好方法。可是,这种团队依然务必听从比较大的 DAO(组员、 Token 持有人、组织中的决策组) 以获得资产。

随后,你能获得这样一个金字塔式:

目前为止 DAO靠什么盈利?-iNFTnews

随后,在 DAO 等级做出最艰难和最关键的确定,将主题风格和小难题保存在团队内部结构。这使得 DAO 能够致力于一些而不是许多硬式决策。

一旦决策必须要在 DAO 等级做出,便会分外艰难,因为这个必须更长的时间才可以达成一致。所以只应当保存最重要的决定。如同这一倒金字塔结构:

目前为止 DAO靠什么盈利?-iNFTnews

在 DAO 中解决硬式决策的另一种方式借鉴了 Teal 哲学思想:当机构遭遇存活威协时,重要领导人员能够规模性地使用提议步骤 (向别人征询有关某一想法的意见反馈和建议) 来制定解决方法。

让贡献者在这个问题上共同承担责任——在这样的情况下,找到一条能够赚钱的前进路面——能帮助鼓励一个新的管理者。

「当员工在危机中充足参加提议全过程时,他们也会被要求为艰辛决策分担责任,并被信赖会做出奉献。这是一种增权,有利于组织管理。」

Reinventing Organizations Wiki, Crisis Management

简单地说,「我们应该找到一种方式,让我们在做 X 时挣到足够的钱来付款他们的关键团队 Y。大家该怎么做呢?」这也是促进有关营运能力的对话的有力方法。管理者将会出现,新的解决方案也将会出现。

有着一位高瞻远瞩的 CEO 并不是经营一家杰出企业的前提条件.... 有着很多伟大管理者才算是。

web2 中有一个普遍的念头,即一个高瞻远瞩的 CEO 是企业取得成功的必要条件。史提夫·苹果乔布斯和苹果、比尔·比尔盖茨和微软公司、埃隆·埃隆马斯克和特斯拉汽车、马可·马克扎克伯格和 Facebook 都是被吹嘘为精英中的精英的真知灼见者。web2 的商业领袖对 DAO 持怀疑态度是由于 DAO 欠缺那类单一的远见卓识。

对我而言,这便好像说一个伟大的国家需要被君王执政才能发挥功效:我是不接受。

公司是这般新的事物,以致于我觉得,就企业的最佳实践和标准来讲,大家仍然处于君权神授的时期:大家顶多要在 14 新纪。

我坚信,高瞻远瞩的 CEO 的发展理念更重要的是有关关联性,而不是逻辑关系。在现在这个繁杂、不可预测的界里,在一个由其他因素和动机所组成的社会网络中,几乎不可能把逻辑关系归入某一个动机。虽然这些CEO们在他们的技术和领导干部能力水平的确很有天赋,但我相信我们正在超过这一工作阶段,进到一个全新的、让坐落于民主化的时期。

对我而言,DAO 并不是无领导面试的:他们有多个具备不一样背景和经验的管理者。这种不同类型的管理者能够为机构方向定好主旋律,而不是一个傀偶。

并且,只需他们被每日任务团结在一起,而不是被他们对于每日任务的认识而瓦解,这种领导人员甚至可以领导干部 DAO 去完成一个比单一领导人员可以领导的更多的重任。这便是「服从大局」充分发挥的时候了,促进机构向着真正意义上的总体目标前行务必优先于个人自身和观点。

目前为止 DAO靠什么盈利?-iNFTnews

将这一点与营运能力联系起来,关键在于 DAO 要有一个真正意义上的总体目标,管理者能够紧紧围绕这个目标聚集在一起。假如有很多以自我为出发点的效果都是在角逐网络资源,那样 DAO 将终究会挣到足够的钱来继续支付其核心团队费用。统一的使命针对赢利而言是必要的。

公共产品的发展理念有时会被运用到非公共产品的东西上……这限制了收入的造成。

应用数字货币在不征税的情形下为公共产品提供资金是数字货币行业极具颠覆性的念头之一。但并不是大家在数字货币中建立的所有的东西全是公共产品。

我觉得他们的许多公共产品精神实质都融入了 DAO 领域内的所有事物中。

在 DAO 中,我们可以通过逃避讨论怎么赚钱来表现得像一个公共产品。大家不知道什么时候或如何进入会话,因为他感觉有些不太对。在我们尝试变成 Regen 时,这感觉太 Degen 了。并且,因为 DAO 深深吸引很多像我这样喜爱争辩理论和思想的人 (一样,这并不一定是件错事),大家有可能在一个论坛帖子上兜很多年社交圈。

在最近一期的《I Pledge Allegiance》中,Hasu 提到 DAO 一般会把他们的全部盈利都赠给 Token 持有人,且不保存一切 Token 来经营他的业务流程并产生收益。她们希望这些 Token 持有人可以通过变成积极主动的贡献者或参与整治来回报他们,但现实是,大部分 Token 持有人仅仅售卖了 Token 。

在这样的情况下,在组织建立全过程的初期,清楚地界定 DAO 的使命与在生态系统中的部位是至关重要的。DAO 是不是构建了一个公共产品,并支助一个中小型关键团队来维持它运作?DAO 是不是要想交货商品,获得盈利,并聘请一个大中型团队?在 DAO 中,尽快做出这种重要决策至关重要。

尽管我们处在使用权经济发展中,客户赢得了从未有过的权力和使用权,但 DAO 必须在这里与赚足够的钱来照顾其核心团队中间获得均衡。假如我们把每个 DAO 都当成公共产品,那样照料关键团队这件事情就终究会产生。

「未来的工作并不一定很糟糕」——这是我在 twitter 上听到的最好的话

我还在 Twitter Space 上与一些 DAO 服务供应商作出了沟通交流,那天我听到的最喜欢的一句话来源于 Twali 的创办人 Cokie:「未来的工作并不一定很糟糕。」

因为现在,如果你想要以全职的 DAO 贡献者的身份维持生计,那样毫无疑问,未来的工作会很糟糕。

您有可能在好几个 DAO 中间跑来跑去,尝试获得悬赏金并担任一系列人物角色。你正在处理融洽恶梦和没完没了的大会。你正努力在一条职业道路上不断进步,而不是随大流。你需要自己掏钱付款保健医疗花费,并且可能难以获得购买房产的贷款。

未来的工作不一定是这种。这便是激励我每日不懈努力使 DAO 变得越来越好的主要原因。

而营运能力是这其中的很大一部分。

我们这些文学类和中文系读书人会找到答案的。那如果我们不参照从前的公司、农业合作社、政府和企业,大家就难以搞清楚。

来源:金色财经

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