在去中心化的区块链技术下，目前大量的加密货币依然需要交易所来完成，也就是出现了第三方的介入，并且这个介入是中心化的。

一个主打中心化的产品，却需要依靠中心化的交易所进行交易，可以说已然违背了区块链教父中本聪的中心思想。

那么，去中心化交易所，可以让这一问题有所改观吗？

10月24日，CoinVoice邀请到糖牛交易所Co-founder&CEO，Big Joe，做客第45期VOICE商业直播。

以下是我们对于直播对话内容的整理，以及糖牛交易所目前的成绩、在去中心化方面做出的创新和努力，以及Big Joe的个人经历和对行业的理解和分享。希望对您有启发。

Big Joe：我反过来问一下大家在其他去中心化的体验如何？

1.一些以太坊或EOS上的dex，只能互换ERC20，或EOS，连BTC都不能承兑，包括币安的dex，雨点如何大起来？

2.目前绝大部分dex的撮合是和出块速度相关，再快的链也要轮秒算，然而中心化交易所是按毫秒计算的，导致做市商没办法进场dex，没有流动性，没有交易深度，只能雷声大雨点小。大家看到的uniswap这种没有买卖盘，互换token的模式，也是被迫之举，只是因为没有流动性。

3.我走访过大部分去中心化交易所的团队，人都很好，名校毕业，但基因是偏技术类型。然而交易所是toC的产品，是强运营的金融产品，技术只是成功的必要条件。

4.破局的话，我认为既然知道了问题就去解决上面的问题。我们用中心化的网关来承兑所有币种；我们用中心化的撮合引擎实现‘毫秒级’的撮合，前期花钱请做市商进场（大家可以试试我们btc/usdt的深度）；我们定位自己是运营基因的团队。一切事情是妥协的艺术，dex的核心是透明，保障游戏的公平性，我们必须保留下来。

CoinVoice：现在都说千所大战镰刀不够用了，这个时候成立一家交易所还割的到韭菜吗？

Big Joe：首先我们目标真的不是割韭菜，割韭菜为什么做去中心化交易所，我们应该做中心化交易所。

首先我们目标真的不是割韭菜，割韭菜为什么做去中心化交易所对吧。

其次千所大战的局面从18年就是了，但是当时项目方太多太热可能大家注意力都在项目上；如果说优势的话我们比市面上大多数团队耐心吧，我们团队本身已经在去中心化交易所赛道深耕2年，过程中确实踩过很多坑，但这也给了我们敢在这样一个节点新成立一家去中心化交易所的底气。

Big Joe：我心目中团队几个关键词：年轻、敢拼、韧性足；

目前从CandyBull上线到现在保持每周一场五折打新活动，执行力非常强；

从更深市场角度来说我们是有ToC基因的，我们整个团队其实在17年之前都是从事传统互联网的，我个人从事了十余年的游戏行业，之前有一家游戏公司上了新三板，可能相比而言我们更加重视也更加擅长toC业务的市场和运营，直白讲就是更懂用户的G点，在去中心化交易所产品端弱势补齐的这样一个关键节点，我们觉得是时候站出来用运营和市场能力去驱动一家去中心化交易所，从而让整个市场去对去中心化交易所改观的。

回答第二个问题我其实不是很介意当韭菜，我们前期定位就是服务好用户，不介意大力补贴用户，包括我们五折打新上线的两个项目，还有最近上线的半价BTC都是这个逻辑，来的人越多我们设置的奖励越大折扣越狠，我们很多用户都说我们是币圈拼多多，我觉得这个定位挺有意思的，我们也会继续加油。

CoinVoice：跟其他交易所比，CandyBull有什么优势或者区别？CandyBull希望与社区、合伙伙伴、用户、机构等一切力量共建、共享的 生态方案如何实施？

Big Joe：对比去中心化交易所，我们的优势是从第一天就知道“需要先做好一个交易所然后才能去跟市场吆喝你是中心化还是去中心化” ，不接受市场的验证然后每天朝着理想化的技术解决方案去看齐和钻研我觉得有点闭门造车，但感觉这就是目前大多数去中心化交易所在做的事。所以这两年我们花了很大耐心去做去中心化交易所面向市场的技术解决方案，包括中心化撮合引擎解决深度和市商进场的问题，包括APP和网页端跟中心化体验都几乎无差。

再者，去中心化交易所不等于去中心化运营，就像比特币本身，也是需要有人和社区组织演化。以币安Dex为首的很多去中心化交易所都是这么理解并操作的，就是倡导无运营或者极简运营，在需要运营强度如此大的市场里，从这个理念产生第一天就注定失败了，所以从诞生第一天我们就希望从各方面碾压币安Dex，来证明我们这个想法。

对比中心化交易所的优势的话可能就一点吧，去中心化交易所一定是行业的未来，这个是信念问题就不展开了，这也是支撑我们团队在这个赛道已经长跑了2年的原因吧，哈哈当然对于未来生态可能性和观点，私下也欢迎大家找我切磋讨论。

对标传统金融，有主板，创业板，新三板等，我们认为区块链行业需要一个创业板，并不是每个项目都足够成熟，准备好了登陆二级市场。而DEX天然具备创业板的属性与功能，可以利用DEX的透明性，通过一系列的机制为一线交易所赛选项目。

我们和LongHash全球孵化器是战略合作的关系，LongHash大家可能更熟悉一些，已经确定的是明年会在Polkadot生态中孵化至少15个项目。当然不局限在longhash，一些想上大所的项目也欢迎到Candybull来。我们已经和多家交易所达成了战略合作。

CoinVoice：平台币风靡一时也非议不断，但对于一个交易所的生态建设而言，通证似乎必不可少。请介绍一下CandyBull的通证方案吧，你们怎么解决平台币是收割机的非议？

Big Joe：我们没有在糖牛上线第一天就发售我们的平台币，但在整个过程中我们在经济模型设计上花了很大的精力，我觉得平台币对生态可能的价值和贡献是被很多人忽视的，而我们愿意去花时间研究和设计，一个平台币和平台共同成长的路线。

我们的平台币CBD确实会在近期上线，在经济模型设计中我们主要保证了三个闭环的逻辑性：

首先我们初期对外发售的平台币数量非常有限，因为我们对CBD的设计更偏成长型，所以初期释放额度的唯一目的就是让早期参与者以更深度的形式参与到糖牛的建设中；

第二点我们在整个CBD的生态中设计了非常丰富的消耗场景，包括我们双十一会有非常大的动作，而CBD会作为参与的入场券在生态里亮相，这些消耗场景会让整个生态围绕平台币活起来，而非将平台币边缘化；

第三点CBD经济模型是一个通缩的模型，倡导“按需取用”，币圈其实一直都会有质疑说价格升高会让市值远远大于团队或者生态建设所需要的钱，这点我们是同意的，所以我们不介意在保证在团队生存和生态建议资金足够的情况下，后期去逐步销毁这部分的token数量。

CoinVoice：作为基于Cybex链的首个白牌交易所，自10月12日正式上线以来，取得了怎样的成绩？

Big Joe：我们现阶段短期目标就是打破用户对去中心化交易所运营短板的印象，所以从上线到目前不到三周时间我们上线了三个五折打新的项目，每个项目都比上一个项目参与人数成倍在增长，因为数据都是真实的，这也给了我们很大前进的信心。

GR是我们上线第一个项目，参与申购人数在400人左右，上线到目前为止涨幅在400%，NRO作为和NEOWORLD社区的一次合作尝试，也获得NEOWORLD社区用户的支持，申购人数超过800，这些数据也都是上链的，所以能比较真实的反应我们当下的一些进展。

CoinVoice：CandyBull当前的目标是什么？你们怎么吸引or选择优质项目？怎么做到盈利？

Big Joe：CandyBull当前的目标是做到DEX的第一，超过币安DEX。

我对优质项目的定义有两种，第一种优质项目可能属于天生丽质型，生下来就有technical的团队和技术，第二种则是内功深厚，因为其运营或者社区的力量而逐步发力，在白皮书或者团队层面你是很难去甄别出他们的。

对于第一类优质项目来说，因为我们是新起的交易所，所以在名气方面是不占优势的，但在我们初期筹备糖牛交易所的时候其实就是走的矩阵路线，我们和LongHash全球孵化器是战略合作的关系，LongHash大家可能更熟悉一些，已经确定的是明年会在Polkadot生态中孵化至少15个项目，这些质量过硬的项目会优先输送给糖牛。当然这个阶段作为交易所的环节，我们也会全力推进交易所的用户数量和粘性，毕竟打铁还需自身硬嘛。

对于第二类项目，其实是比较难去甄别的，或者说现在整个币圈都很少有给这类项目一个展示的平台。所以我们给自己在B端的定位就是币圈创业板，首先给所有有想法有行动力的项目一个平台来竞争和角逐，而在这个过程中市场就会形成非常真实的优胜劣汰，筛选出这些真正有实力的优质项目。而创业板的出现，对整个生态其实都是百利无一害的。

有了之前提到的创业板的定位，我们目前已经收到一些上币方的申请，项目方上币费和服务费会是我们的一部分收入。作为交易所，手续费自然也是一部分收入。另外我们还会有若干好的资产，好的福利，糖牛会员卡（CBD卡）也会是我们盈利的一部分。我们目前团队比较精简，都是老兵，实现盈利难度不大。

CoinVoice：我们获悉CandyBull要做BTC5折抢购。讽刺的是之前有个交易所用同样的活动噱头卖了自己的平台币以后跑路了，大家对此持戒备心理。因此，这个活动你们还搞吗？不担心想送钱都送不出去吗？

Big Joe：我认为活动本身是没有对错的，错的是不诚信的商业行为。所以我们还是会坚持在用户选择我们的同时给到用户信心和回报。