信链财直播第三十二期:交易所浪潮涌动 T网有何亮点?

世链活动/2020-07-17/ 分类:直播/阅读:
明天的,下个月的各种细节中。 ...
数字货币交易所一直处于行业的核心地位,作为一个为Token提供发行及流动性服务的加密数字资产国际平台,T网在过去三年里发展迅猛,凭借技术实力和业务实力,知名度和影响力越来越高,也一直在探索国际化合规道路,在2019年,也完成了支付系统+票行系统+STO业务的部署目标。本次信链财经有幸邀请到T网首席运营官邹加林,就交易所相关问题,展开《交易所浪潮涌动 T网有何亮点》主题探讨。
 
以下是采访内容:
 
信链财经: 首先先请邹总介绍一下T网的基本情况。

 
 
大家可以先看这张图片,这个是T网的传统业务,或者说通用业务,经典业务,也是大部分交易所都有的业务。今天主要说说T网和其他交易所不同的地方
图片上显示的内容,T网的全新业务线。
 
首先和大家说说羊票,这个项目实现的结果。我们坐在家里,可以从内蒙用合约的形式,订购种羊合约,这种合约可以定期给你产生羊肉,以羊票的形式交付给你,你可以选择兑换成羊肉,也可以用来流通。他既是消费品,也是投资品。此外,从成本角度,比你在市场上能买到的羊肉便宜的多,这只是从用户角度感知的。
 
从产业角度感知的更性感,该项目走通了源产地溯源。之前的保险公司不敢给这种畜牧业保险,因为农民骗保,现在溯源管理,打码到羊,保险公司就敢给保险了。其次,金融公司和银行看到保险公司敢给保,他们就敢给产地贷款,做大种羊投资。最后还能促进旅游行业发展,当内地人买了合约,相当于自己养了羊在内蒙。他们投资大户,开通了特殊的旅游线路。
 
支付业务,很多交易所都有做,我说说T网的特别思路。首先还是合规,我们在国际解决方案上,找到了几种不同的处理方式。例如,在韩国用那边的wechat,和韩国企业签订合规协议,走通人民币支付,这只是其中一种手段。事实上我们类似这种解决方式,大概有三四种,图里展示的,是一个我们收购的项目,翻译过来可以叫“小鸭支付”。它是面向韩国青少年年龄段的支付宝,也是面向大众市场的合规应用。
 
最后是游戏,我们应该可能是国内唯一一个交易所内置的游戏版块。全面连通了交易所的用户体系和账户体系,用户用交易所账号和交易所资产,可以直接进游戏。
这是我们推出的第一个全自研的签到游戏,这是韩国版的宣传海报。目前使用YLB,也就是我们的平台币签到,YLB 的全新智能合约APP刚刚推出,在这个游戏里,可以免费获取少量YLB,欢迎大家到T网体验。
 
信链财经:经过多次交易所大战,交易所行业其实已经有了几轮大洗牌,有很多交易所的格局也由此改变,如何打造自身的独特优势,也成为大家竞争的关键点。那您认为T网的核心竞争力在哪?
 
邹加林:虚拟资产与实体经济的对接。交易所从大航海时代,到纽交所,到上交所深交所,它本身的交易属性和数学本质的一面,是没有变化的,变化的是交易标的。币圈走过了虚拟货币的辉煌的一段,走到今年,明显需要更具有价值感,想象力和题材性的新标的。
 
2017年的时候,大家看到比特币兴奋,以太坊兴奋,甚至看到量子,NEO都兴奋,到了今年,看山寨币就没那么兴奋了对吧。因为他们在当年,算是有价值的资产,至少在人们心里有价值。寻找有价值的资产,永远是交易所的核心,我们有一个品牌叫misscoin,就是寻找和孵化具有新时期的有价值的项目。
 
刚才说的羊票项目,就是典型的代表,在韩国有一些大企业,实体企业,已经发行了token,进行实体改造,这个浪潮没有炒币快,但是也在发展,我们看好中国的实体企业,使用数字化手段,改革自己的组织激励的必然发展过程,未来要面向的依然是有价值的实体企业,当然,是使用了区块链技术的。这需要内部有很多准备,管理上的,技术上的,政策合规上的,很多,这些都是门槛,当交易所选择了不同的方向,搞定每一个方向上的障碍的时候,都会形成壁垒,让后来者不容易超越。例如我们最新推出的YLB  APP,其实参考了部分上市公司的股份分红和回购的标准做法,在行业里,很难找到相似的,我们创始人从华为出来的,带有浓厚的民族自研情节。
 
信链财经:据了解,T网在去年已经完成了支付系统+票行系统+STO业务的部署目标,可否为大家介绍这一发展模式呢?
 
邹加林:支付系统是我刚才说的,首先得让钱能进的来,尤其是法币进的来,不然大众用起来不方便。而票行系统,是标准的经纪人系统,也是来自传统金融领域。金融领域当中,有一类公司叫券商,就是类似票行的功能,发展用户,帮用户普及产品。券商一提起来大概很高大上,其实只是因为传统金融品牌力太久了。
 
上次公司群里,发了一张地方银行的海报图,我们老总和设计师感慨,真有质感。我说,不是质感的问题,是品牌力的问题,你把那个地方银行的logo去掉,换成币圈的交易所,你立刻感觉质感就回到了币圈。变回了币圈,首先下降的是信任度。因为这个传统银行的广告,年化只有5%,这么点回报,哪有质感可言,就是品牌力起作用,这是经典品牌带给大家的安全感。
 
再说回STO。今年的趋势,我感觉至少在币圈,项目不单独是项目,交易所不单独是交易所,,特殊时期吧,报团取暖,很多项目和交易所是深度合作。像T网,和刚才的羊票,小鸭支付,这类实体企业项目,都是深度绑定的合作关系,这种合作到了不分彼此。
 
总体说来,支付系统+票行系统+STO业务实际代表着,法币的解决方案和合规化+社区的专业解决方案和券商化+资源深度整合的一体化。
 
信链财经:交易所的核心资产是“信用”,那么,T网是如何建立信任感?
 
邹加林:首先是克制。说到底交易所都是人干的,先得人有信用。我们交易所创始人,打从三年前,行业里的各类“新潮”就没参与。例如,交易挖矿那阵子,FT无人不知,当初很多交易所跟风,很多这盘砸的比FT还快。这种,是丧失信用的一种方式。短期的收益,有的甚至短期都没有收益,但是失去了用户信心。
 
所以,什么事能做什么事不能做,每个人,每个交易所要有自己的标准。这些标准中,最重要的是周期,一个企业想做多久的事,会反应在他的计划上,我就想做一年,那一年后的事我不管,我想做十年,十年内的事我都要考虑。
 
T网过去三年,没有特别明显的爆发期,也没参与特别激进的计划,但是一步一步走到今天,也算是一种风格。这种风格在币圈可能算少见,在传统领域,其实是主流,毕竟坐火箭上天这种事,是非常态的,新生领域早晚要进入成熟和常态。互联网也没有曾经成长的那么快了,速度早就下来了,能活下来的,都是在常态下,各方面的功力比较踏实的企业,树大根深,不做蒲公英。
 
最根本的我已经说了,是关于人的克制。还有一个是技术层面的,我们这一次的YLB 平台币,采用了完全的智能合约的分配方式,牺牲了一些效率和便利度,例如用户得自己保存好自己的私钥,丢了交易所是没有备份的。这种技术方案的采用,本身也是为了信用的增强和透明化,交易所在去中心的技术中,更难作弊,不是不能,是更难。
 
信链财经:目前,有消息称你们平台币将进行两次换链,这种换链行为会对你们平台产生什么样影响呢?
 
邹加林:换链对我们来说是一个平稳过渡,这跟刚才说的T网的特性有关,跟着我们走的是一帮老客户,信任度高,我们换链没有碰到障碍。尤其是公关舆论层面,很顺利的换过来了,老用户换了之后,继续参加新项目。我们第一次换链,是从阿希链换到以太坊,这是为了这次的智能合约改造的上线,以太坊更加稳定,用户基础更好。第二次,是未来的,我们会开发一条和实体企业对接的公链。这和我们设定的战略目标是一致的,所以未来还会有一次从以太坊到实业公链的换链。
 
之所以有两次,是因为我们想把事做了再跟大家说。我现在也可以说,目前用以太坊的就是产业公链,我也知道大部分人是看不懂技术白皮书的,但是这么说没啥实际意义。
 
信链财经:最近T网近期动作不断,比如打造了孵化器MissCoin、创建了支付平台Oripay、设立了研究院YLB Academy等,我们知道这个月15号T网上线了YLB分红智能合约,这与你们一直强调的“让合作伙伴优雅的赚钱”使命有什么关系?YLB又是如何实现用智能合约进行分红的?用户可享受的权益有哪些?

邹加林:这实际上是一次体制上的优化、过渡、实验。刚才说了,我们在传统的金融方案中,也在寻找合理性。
 
传统的公司制和股份制,能走到今天,咱们不带新行业的有色眼镜,必须承认,人家的根基比token稳,当中一定有科学的地方,不管它是中心还是去中心。但是传统股份制也有个问题,企业到底分红不分红,毕竟是中心化的,小投资人只能看命。我们试图进行这个改革的尝试,于是把YLB改造成了类似股份分红的模式。
 
从7月15 日YLB APP上线开始,我们开始做这个改造,交易所先拿分红出来分,周期是7天,也就是每周分。可以分的人,是我们的持币用户,类似于持有股票的用户,持的多的分的多,大致是这样的一个主体规则。
 
它的本质不复杂,也并没有创造更多的概念,但是它的方向,是在中心化金融+公司制,和去中心金融+公司制之间,找到一个能落地的解决方案。我不认我,我要改变世界,这句话有多伟大,因为前提是你得把这个世界改变的更好,而不是为了改变而改变。
 
当然,有一些微创新的地方,很有意思,为了提升参与者的策略性,我们设置了一些独特规则。例如,我们鼓励连投,连续两周如果都有投资,就会产生一个加速度,用第二周除第一周,得到一个加速度系数,这个系数会乘你的实际分配占比。这个是细节,它的存在是为了给用户一些投资策略选择,如果你的钱少,你可以通过合理策略来计算。如果有些用户比较懒,不去计算这些,那么,你会比他们多赚一点。
 
用户可以享受的权益,主要是两种参与锁仓合约的收益,和参与锁仓节点的收益。前一种是面向个人的,后一种是面向团队的。因为这两种收益是叠加的,也就是说,同一笔钱,可以既参加常规合约,也参与节点拿两份收益。所以我们对后一种收益有要求,它要求的锁仓时间会更久。这个锁仓,最短四周,类似于股票的一个解锁期,解锁后,是买卖还是继续参与到合约中,凭个人选择。
 
现在是启动的早期,因为平台每周拿出来的分红,变化的幅度是小幅变化,可以四舍五入认为是定量。但是因为刚开始,前期参与的人少,所以相对而言,每个人分到的都多。目前第一周已经快跑完了,收益下周一就出来,应该很多人收益很高。
 
信链财经:目前,抢占合约市场份额,已经成为众多交易所必争之地,您怎么看待合约市场的火爆?
 
邹加林:这里澄清一个误会。我们说的合约,是智能合约,目的是去中心化,公开透明,增强信任,个人可验证。行业里说合约,更多说的是期货和杠杆,我们交易所目前,暂时没碰期货和杠杆类业务。
 
如果是单纯看这个问题,这很好理解。币圈就是两个阶段,第一个阶段是迅猛的增量阶段。一开始就十万人,懂比特币的,乌央乌央进来一千万人,有的懂有的不懂,大部分不懂。后边的一千万进来,前边的十万肯定赚,那个时候常规交易的收益就足够高了。中国的股票交易所,刚开业的时候,也是一样的情况,我记得应该是武汉,有一个叫红庙子的交易街,当时的火爆,从街头买一张股票,到街尾就能翻几倍。现在的阶段是存量阶段,一千万人之后,并没有十亿人进来,因为全球大行情,甚至还走掉了一批人。存量就不能按照之前的逻辑,怎么办?加杠杆,牌桌上没有新人了,只是老人相互玩,只有老人输赢不够快,赚的不过瘾,那就加杠杆吧。
 
曾经沧海难为水,都是看过500%利润的人,5%再回头很难看的上了。但是我想说,5%才是常态。所以我们暂时没碰这部分业务,我们认为后边的十亿人怎么进来,比较重要。
 
 
 
信链财经:今年疫情对实体经济的影响是全球性的,对数字货币交易市场又会有怎样的影响?投资者应该着重关注哪些信号呢?
 
邹加林:说实话,这个得经济学家来回答,我硬答对大家不负责任。我就提示一点,最近涨的猛的地方,大家小心,例如A股。最近马云马化腾大量套现股票,才是真实的预期反应。
 
具体对于币圈,是利好利空不好说。因素一是此消彼长,钱不在这个篮子里,就得在那个篮子里,股票和房地产不能放,放数字货币的可能会增加。因素二是局部服从整体,全球经济不好,总体能动的现金少了,哪个篮子都会下降。这两个因素,相互之间谁大过谁,这不好说。金融当中,最根本的只有几样东西,杠杆,风险,周期。特殊的经济时期,既然叫时期,对我们影响最大的是周期。
 
信链财经: 可否透露T网的未来规划?
 
邹加林:首先,我们因为深度整合很多外部项目,所以内部的管理上,目前提出了工作组制,包括设计师那边都有工作组。然后,我们内部也做了深度的股权改革尝试。另外,我们和SV项目,开发了一个电商公链,面向的电商产品是矿机,它的运作原理混合了消费和投资。
 
羊票项目,它本身是一种可复制的范本,有羊票就可以有酒票,但凡涉及源产地和收获周期的,都可以用相同模式。中国市场大,容易获取资源,韩国市场小,容易做垄断,我们准备也推广到韩国去,那边的农业基础和中国不一样,相对要容易很多。
 
例如关于农民的组织,韩国的农民组织非常强大,从合作和拓展的角度来说,,就不需要像跟什么供销社了村委会了这种政治机构这么绕。从这几个维度,大概大家能看出来,我们总体的方向,是朝着虚拟资产到实体经济的对接,这话比较大比较空,它要落下来,变成事实,就会发生在以上我说的这些今天的,明天的,下个月的各种细节中。
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