信托公司业务转型进行时之支撑体系优化
面对信托行业战略转型的需求，众多信托公司深切意识到公司业务转型落地需要依靠内部支撑体系的优化升级，延续原有的内部管理体系将不可持续。我们认为，当前信托公司亟需发展风险管理、人力资源、信息科技、品牌建设四个关键方面，以迅速填补能力缺口、有效支撑业务发展。但随着股权、标品投资类业务占比上升，风险管理的复杂程度大大提高，信托公司风险管理能力亟待全面升级，由被动控制风险向主动经营风险转型。
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面对信托行业战略转型的需求，众多信托公司深切意识到公司业务转型落地需要依靠内部支撑体系的优化升级，延续原有的内部管理体系将不可持续。我们认为，当前信托公司亟需发展风险管理、人力资源、信息科技、品牌建设四个关键方面，以迅速填补能力缺口、有效支撑业务发展。但随着股权、标品投资类业务占比上升，风险管理的复杂程度大大提高，信托公司风险管理能力亟待全面升级，由被动控制风险向主动经营风险转型。
