区块链行业发展到2018年年中，ICO泡沫已经彻底破裂，技术发展和价值创造又一次成为了行业的主流观点，政策和产业资金开始扶持和引导区块链技术脱虚向实，一系列实体企业纷纷入场。2019年7月8日央行宣传计划发行数字货币，一方面市迫于facebook的发币压力，更是要把区块链从技术推广到全产业，提升中国企业全球的新竞争力。

    链改，就是用区块链的技术原理和机制来改造企业系统中的技术部分，从而改善信任关系、降低信任成本、提高生产力。链改可以分为以下四个层次：

科技链改：

用区块链技术（分布式计算、哈希加密、通识算法等）的一些特性来改进自身的信息系统和智能平台，降本增效，指数级提升效能大最大化；

经济链改：

利用区块链基础上的智能合约和Token来改善客户、员工、股东之间的利益分配关系，使各方更好地形成合力，实现共建共赢，用实时数字激励最大化的发挥员工和社会化合作人士的积极性；

金融链改：

类似传统的币改，通过企业资产和权益的数字化，在进行数字资产的金融市场化，让更多资金不是通过股市而是自己的企业交易所进行投资、融资、分红。（需等政策开发，或者海外进行）

商业链改：

    利用区块链技术背后的哲学和社会学原理来改进和升级企业家经营企业和产业链的指导思想，重构商业模式，结合人工智能、云计算、大数据、5G等科技全面解决生产力和生产关系，打造无人公司、虚拟股权、社会化经营的新商业模式。

新经济模式

所以请大家一定要重视，链改是一种新型经济模式，是中国自己创新实践走出来的新智能经济模式。

区块链链改方法论

第一步，链改顶层设计

根据企业所在的上下游产业，设计一条链的起点和终点。理论上讲，所有产业链的起点都是大自然，终点都是消费者。但在设计一条具体的链时，不一定要覆盖到大自然，终点也未必一定要延伸到消费者。要根据每一条不同的链的特点灵活设定链的长短、起点与终点。

第二步，分布式数字化改造

f起点终点确定后，在每一个环节或者行业选择哪些企业上链？选择的标准又是什么？一条产业链的设计，不一定是每个环节都要选最好的企业上链，链就是最好的。选择最容易进行业务数字化改造部分，分析经济效益对比，和时间推进维度进行链改。

第三步，通证体系设计

    Token的设计，包括Token的价值支撑、应用场景。股票的价值来自单个公司全部利润的分红，Token的价值则来自链上的各个环节、各个企业的贡献。比如，有的公司按照销售额，有的按利润，有的按贡献产品或服务，各种方式都可以。贡献即挖矿，都可以获得Token。

    Token的价值逻辑非常重要，决定了这个链的效率，比股改的技术含量高很多。除了股改，还涉及到产业组织理论、产业经济学。公司上市以后有市值，判断一个上市公司成不成功看市值的大小。同样的道理，一个链成功的标志，就是链值。

第四步、交易平台化

    根据政策的情况建立虚拟交易平台，或者海外交易所，让企业的经营、生产、管理等行为逐步数字化进入平台。

成功的企业链改案例：

    2021年7月18日，名家物业管理（深圳）有限公司链改线下路演活动深圳站在融舍科技（深圳）有限公司圆满举行，标志着BFChain生物链林赋能实体经济背景下第一个真正的企业级链改项目——名家物业集团链改正式启动。

    物业管理与居民美好生活息息相关，物业管理行业经历40年的发展与变革，已经成为我国社会主义建设道路上社会治理的落地框架。然而由于物业管理企业本身并不掌握物业管理费的定价主动权，导致所收取物业管理费用难以支撑物业管理成本，加上业主和物业管理企业天然的敌对关系，使得物业管理行业已然面临发展的瓶颈，急需新方法、新模式获得突破。国家也已经深刻意识到物业管理行业的问题所在，要求市、县级政府统筹推进智慧社区基础设施的建设。可谓上下一心，共同寻求行业突破。

    工欲善其事，必先利其器。移动区块链底层技术的出现给了名家物业这把撬开缝隙的“利器”。虽然目前的主流区块链技术仍然集中在PC端，可是区块链若要赋能实体经济，则必须立足于移动端，否则难以满足社会发展对于区块链在赋能社区治理上的“共建共治共享”的需求。BFChain生物链林是目前全球首个支持移动终端作为共识节点加入区块链网络的通用底层区块链系统，是通往数字时代、价值互联网时代、信用时代的通用型基础设施，也是名家物业实现链改的不二选择。为推动智慧社区数字化转型落地，名家物业利用BFChain生物链移动区块链底层技术积极探索创新模式“移动区块链+智慧社区治理+数字化小区管理=数字化生态社区治理模式”，积极响应国家发展战略，对关键核心技术进行攻关，解决即将到来的数字时代卡脖子技术难题，在区块链国家战略上占据主动权做出应有的贡献。

▲ 名家物业集团董事长黄锡荣先生发表路演讲话

    名家集团使用数字化积分的创新管理模式，开发内部治理应用规则体系，让传统的积分制管理模式进化为以“价值”和“结果”为导向的体现“贡献值”的分布式治理的管理模式。该积分通证取名为KPT，具体应用场景如下：

1. 锚定持股分配      

    KPT是名家物业的数字资产，持有1000个就可以参与税后纯利润70%的分配。

2. 员工和业主“持股”     

    物业管理内部管理使用升级后的积分制管理，运用区块链思维深度改造企业的运营模式，员工也可以通过贡献获得并持有KPT，改变员工和企业之间的生产关系。     

    业主也可以凭借自身对社区的贡献值获得相应的积分考核权益（即KPT），当贡献值或在平台上消费一定数量的商品后，即可获得停车费、物业管理费的免除或折扣益处。业主甚至可以通过底层技术安全地参与到社区治理当中。

3. 共享链上资源，参与链上治理      

    KPT是名家物业在BFChain生物链林上发行的数字资产，可以和链上其他资产进行兑换，也可以KPT为媒介，参与链上治理，获得链上激励。

4. 数字化社区团购      

    通过区块链技术构建的数字化商城，业主将转变身份为客户和用户，能够享受到从产地直达、成本极低的高品生活物资。物业管理通过整合数据资源，还可以实现精准定位用户，提供更精细和周到的配套服务。更快速地满足用户需求，让用户住得安心乃至舒心，这就是新模式下的“数字化社区团购”。      

    以上只是初步设想的应用场景。通过以上应用场景，物业管理企业将发生颠覆性变革，不再受当下行业问题困扰。该方案为物业管理企业提供了落实“需求侧改革”的数字化管理解决方案，物业管理企业将逐步实现不收取物业管理费，同时升级员工与企业之间、业主与物业管理企业之间的关系，形成分布式治理的共治共建共享新局面。随着实践的深入，名家物业还将探索更多权益通证的应用场景，携手BFChain生物链林共同赋能实体经济，助力政府单位实现智慧政务。

      BFChain生物链林代表总结时指出，以名家物业为原点，名家链改模式通过利用移动区块链底层技术，不仅将实现整个物业管理生态横向赋能，而且还将辐射更多其他行业。而名家的链改模式，不仅仅是一个全新的经济模式，也将推动未来社会形态的发展和进步，形成全新的社会形态。这将在人类社会发展史上留下浓墨重彩的一笔！

    此次路演结束，反响热烈。在座的各位都表示迫不及待地要参与到名家链改项目中来，因为他们已经真正明白了名家物业集团链改方案的伟大之处：该方案解决了未来链商服务最后100米的服务痛点问题，是区块链赋能实体经济的典型案例，是真正的智慧社区数字化建设落地的典范，创新经济模型，打造新型供应链，其社会价值无可限量！

本文来源： 公众号 文章作者：执笔云端