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火币网|关爱通 危机or机遇?大咖共话后疫情时代新人力如何筑底未来

摘要:6 月 30 日,αi优质职场 2020 年“大师会客厅”第一期在人民网上海频道举行。本次“大师会客厅”以“危机 or 机遇?新人力筑底未来”为主题,围绕当前疫

6 月 30 日,αi优质职场 2020 年“大师会客厅”第一期在人民网上海频道举行。本次“大师会客厅”以“危机 or 机遇?新人力筑底未来”为主题,围绕当前疫情背景下引发的的人力资源变革机会点、新人力定位、新人力与传统人力资源的区别点等问题进行了深入的探讨与研究。

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会议邀请到到HR界大咖、企业高管、社会精英及主办方代表参加,大家纷纷就各自的领域提出了相关的意见和看法,用整个下午的头脑风暴为“新人力”奠定了良好的开端,启未来,筑精彩。

会议中企业方代表、律师界精英、服务业领航代表等分别就后疫情时代如何化危机为机遇的分享观点,并就当前去中心化的职场大环境下,如何做到真正解放人力,将人力资源盘活,发表了各自见解。

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本次会议由人民网上海分公司副总经理胡佳林主持,会议上嘉宾们金句频出。后疫情时代,伴随着全球经济的诸多不确定性,人才竞争正逐渐白热化,企业存亡正倍受考验,正当此时,如何在破除危机的同时,化危机为转机,通过新人力筑底未来?来!拉你入群,听听大咖们都怎么说。

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吴卫明 / 锦天城律师事务所 合伙人

最近10年,4G和5G带来信息的激增,信息入口也由PC机变成手机,而未来5G时代,物联网、可穿戴设备,可能让信息入口无处不在,而这也带来社会资源价值链的重新塑造。

其中,随着信息技术发展,劳动力可衡量性属性增加,劳动力计价、监管等的信息成本降低,信息会更加对称,这将带来完全不一样的格局。

通过信息对称,人力资源会产生新的评价机制,通过大数据的应用,人力资源也会更公开。

一个新的社会经济的环境,或者叫新的技术浪潮,将带来人力资源天翻地覆的变化,而技术大大解放劳动者的同时,也让劳动者拥有更高的价值。

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吴申 / 现代服务业联合会 副秘书长、上海新常青藤专修学院院长

新人力讲究“三新、三全、三数”,分别是:新时代,新人力,新基建;全人,全息,全生命周期服务;数字身份,数字资产,数据运行。

在新时代,人类进入了数字化生存时代,“新人力”中很重要一个要点是“教育”。其次,在“新人力”的思考中,还要考虑人才的数量、质量、结构这也是非常重要的。

所以,总结下来,“新人力”其实是要要解决一个大问题——核心人力。这里面包含着人才问题、教育问题、制度问题、人才成长环境问题等等诸多要素,而这其中,最为核心的,当然是“人才”。

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闫强 / 上海社会科学院 博士

经济增长理论认为,产出是技术A、人力L和资本K这三大变量组成的函数,在新经济形势下,产生了人力创新这个αi变量后,可以认为原先人力L这个变量发生了升级,变成了αi×L,即“新人力”,并且随着αi这个大于1的系数不断提高,产出也会随之增长,这可能就是未来“新人力”所引发的可预期变化。

以往“人力”是企业的成本,随着αi变量的不断赋能,它会变成企业的资产,而当αi这个变量不断扩大,就会成为优质资产,甚至成为企业核心资产。

“新人力”应该具备以下标准。第一,能够充分发挥主观能动性,认识到自身的短板和企业的不足;第二,有快速学习和多元知识交叉运用能力,“干中学”能力突出;第三,能够摆脱单一岗位局限,胜任多个工作岗位,第四,通过终身学习,摆脱生理年龄增大带来的职场发展束缚,在不同年龄阶段实现持续发展。

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郭俊杰 / 樊登读书 联合创始人、董事长

从一个管理者角度来看,所有“人力设计”不能纯粹从“管理角度”来设计。现代的员工,如果让他更高效的产出,一定要绑定他的心,要理解他,让他开开心心的工作,踏踏实实地有收获,有成长,当员工知道他每段工作带给自己的成长,同时带给企业的价值提升时,这个时候带动的企业产出才是最高的。

“人力”的使用,像培养孩子,管得越少越好,但要激发他本身爱学习,爱生活的动力。对企业员工也是一样,基础培训可以让大家按需学习,当他在成长过程中有了成长动力,就可以根据需要随时随地学到各种知识和技能,这种自发学习反过来给他个人创造价值,也给企业创造价值。

总体来说,从员工角度,真正考虑人力资产的实现,可能是未来的方向。

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林乐 / 能链科技 创始人,首席执行官

新人力,可以通过一种方式,把物理人影射到数字世界,成为跟物理世界相对应的数字人,这就是一个区块链完整的底层架构,在上面形成个人的数字身份,是每个物理人在数字世界的唯一标识,就像我们身份证一样,通过这个标识,可以把这个人所有相关信息关联。而这些数据,不是保存在某一个数据库里,而是在区块链公链上,同时,互联网所有数据库只要与这个人相关的信息都可以关联,即一个数字ID可以找到一个人的所有信息。

另外,还要讲到数字2.0,它创造了数字高速公路——数据仍然是各方所有,只是创造出一个流通环节,让数据供需双方对接起来,比如和一个人相关的职业信息,全生命周期用工信息都在这个数字高速公路,人力资源供需双方只要进行高效匹配,无论是职业人信息还有用工方呈现信息都有了。

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单为民 / 中智上海 党委书记、总经理

谈到科技进步、数字技术、区块链等等,这种创新不断积累,叠加在一起,我个人认为会推动职场发生翻天覆地的变化,可能现在就是这个变化的前夜吧。

而在新人力的议题上,应该要讲到“灵活用工”,这是这几年讨论比较多的点,这里还有很多要思考的,比如,如何在整个社会去良性推动,企业端、政府监管端,灵活用工怎样规范,怎样用好,对企业效率、整个社会资源的匹配起到什么作用,监管如何进行,法律层面如何应对灵活用工等等,这些都值得所有企业一起去探讨。

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潘军 / 中智关爱通 总经理

“新人力”筑底未来,这不单单是针对当下疫情,针对组织当下面临的危机和机遇,其实也是深度思考当下世界人力资源的危机和机遇。传统人力资源诞生至今,到了如今的经济、社会、组织形态之下,可能就此翻篇了,而中国能不能在如此呼唤人力变革的这一时机中,创造一套影响全世界人力资源的理论、逻辑框架、方法论,这是“新人力”真正想要去解答与“筑底未来”的。

“新人力”,其实是在一种确定数字身份基础上建立的全面的、可持续的保障和应用体系。新人力首先要解决的,是终身服务一个真实身份的人的“支持系统”问题。未来,在一个平台上,就可以做到终身帮你管理健康、终身支持你成长,等等。新人力不是站在企业或个人的短期效益上,而是站在一个更长期的角度,以新的手段和方法,实现多元化服务,比如理财、求职,更有效地帮助企业与人才做到最佳匹配。

大咖们的这些“新人力”的思考和观点,今天也许还是窥豹一斑的假想,但也许明天,就是真正变革全球人力资源的基底,期待更多的“新人力”研究成果出现。

本次活动是 2020 年 αi优质职场计划的一部分。αi优质职场计划由人民网上海、中智上海、中智关爱通共同主办,旨在传播职场正能量,树立职场榜样,现已成功举办四届,今年是该计划的第五年。

αi优质职场一直以来专注于探索和研究中国职场的良性发展,秉承“有温度、正能量”的职场理念,推动中国职场优化与标准制定,树立优质职场榜样,引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场环境。

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