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DAO的3种宣言方式,和要达成的2个效果

摘要:DAO 的3 种宣言方式,和要达成的2 个效果NFT618发布时间: 2022-04-11 10:58关注以前捐钱到社福机构或地方协会,你可能担心这笔钱被乱用,可能担心组织成员是否有使命感。但现在你看到一个DAO 的宣言与愿景是要解决全球暖化,并且说明他们怎么用区块链技术达成目标,你可能会跃跃欲试,
DAO 的3 种宣言方式,和要达成的2 个效果

NFT618

发布时间: 2022-04-11 10:58关注

以前捐钱到社福机构或地方协会,你可能担心这笔钱被乱用,可能担心组织成员是否有使命感。但现在你看到一个DAO 的宣言与愿景是要解决全球暖化,并且说明他们怎么用区块链技术达成目标,你可能会跃跃欲试,你知道你参与的份额占比,你也知道这笔钱没办法被胡乱使用(甚至不能取回)。为什么?这中间到底发生了什么?

区块链技术发展所赐,DAO (去中心化组织) 和传统的非营利组织、企业与网路社群很大的差异。区块链技术给予我们彼此之间一种「无形的信任感与参与感」,一种新的组织活动的体验。

例如你以前捐钱到社福机构或地方协会,你可能担心这笔钱被乱用,可能担心组织成员是否有使命感。但现在你看到一个DAO 的宣言与愿景是要解决全球暖化,并且说明他们怎么用区块链技术达成目标,你可能会跃跃欲试,你知道你参与的份额占比,你也知道这笔钱没办法被胡乱使用(甚至不能取回)。

为什么?这中间到底发生了什么?

在1980 年以前,治理(Govern)这个词很少被使用,因为你几乎很难设想一个群体需要新的一种社会制度。这就和优先顺序(Priority)这个词在15 世纪被发明出来相同,在20 世纪以前的人类没想过原来优先顺序还能加复数(Priorities),没有想过人可能需要多重的目标,就像是没有人想到在社会中居然需要复数的治理方式。

这就是现代社会潮流中出现的 新治理主义(New Governance) 在新治理主义之下,我们发现在社会生活中我们涉及到的群体越来越复杂,我们同时是某个国家的国民、是某个城市的市民、某个地区爱好者协会的成员、某个脸书社团的头号粉丝、某个LINE 群组的管理员、某个线上游戏公会的会长… 等。

知名的以色列政治学家李维-佛尔(Levi-Faur) 在探讨治理的概念时,就认为治理中的美感延续着传统美学,来源于两者矛盾的同时存在(1) 主观性(2) 客观性,一方面,我们有主观性的使命与宣言,另一方面,我们有客观性且被所有人认同的治理程序。

以色列政治学家李维-佛尔(Levi-Faur) 专攻政治经济学

我们几乎可以说,DAO 这个名词本身就包含了极为强大的客观性,因为其所采用的区块链技术,去中心化、不能篡改、透明化,这些都为DAO 的底子提供治理很强的客观支持。

在这强大的客观性支撑底下,就让许许多多的DAO 也能伸展出极为强大的主观性使命宣言,例如知名的MoonDAO 目标就是送一个普通人上月球,不让太空活动被商业巨头给劫持。

这么强的主观性宣言,为什么我们不担心MoonDAO 的人偷偷把钱偷走,或是SpaceX 私底下把MoonDAO 并购,或是MoonDAO 可能背后都是一群航太专家搞一堆五四三难懂的东西…等。

就是因为DAO 提供很好的客观支持。

但是,我们可能也会夸大了DAO 的客观性,例如MoonDAO 的管理员就说组织没有盈利预期,购买MoonDAO 代币的人可能最后也无法赎回自己的投资,而MoonDAO 的治理流程可能大多数人也不做关心与监督。

所以从这边我们就知道,一个好的DAO 的宣言的确可以在主观上吸引人,但是后续是否能有客观的治理程序,支撑主客观统一的一种对DAO 的美感信仰,是非常重要的。

现在拉回来谈宣言,我们已经认知到DAO 提供很强的客观性支持,所以在愿景上千万不要小打小闹,要展现出一个很强的主观性受人注意的切入点,由于DAO 运作的特性,他是去中性化的,是一个比网路社群还可能更松散的社群(反之,你看到明星成员过于活络,反而突显他是中心化的),在这样松散的社群中,最重要的是:激发出「人」的行动力!

为了激发出人的行动力,你的DAO 宣言与愿景,应该要能让人主观性感受到2 种效果:

我能为这件事放手大干一场(Just Go Ahead)

我要为这件事成为利益关系人(Must Be Inclusive)

如果你的宣言与愿景,是让有兴趣的人一看到,就能知道他在DAO 中可以贡献什么力量,并且是可以如何在DAO 的保护伞中大干一场,那就非常棒。反之,如果别人一看到你的宣言与愿景,他感觉不到他加入之后能做什么,或是感觉到加入之后做事都要听人分派,那他就没有兴趣深度参与。

另外,加入你的DAO 中的人,他必须要能预期他在这个团体中是能逐步产生影响力,并且能干预重要决策,他能从一个小小的成员(Member) 慢慢投射自己能成为一个利益关系人(Stakeholder) 的成长路径,而根据设计的宣言和市场和技术发展的大势,他一定要身在其中。

很多DAO 的宣言都有达到这两者,但问题是,一加入之后发现里面并没有很好的激励机制让自己放手去做,例如没有使用可追溯融资、没有设立赏金任务、也没有提供一些补贴,这种反差就会造成宣言失去刚开始的效果。

这边我分享三种DAO 可以考虑的三种宣言形式:

启发式的宣言

焦虑式的宣言

高大上的宣言

启发式宣言应该要让人有一种:「对,我觉得这个理想很好很棒,但真的是现在出现DAO 这种模式才是最佳解!」的这种感觉。

焦虑式宣言则是要给人反思:「这个问题长期难以解决,大家被迫只能接受现实,但现在出现DAO 终于可以解了!」的想法。

高大上宣言则是要使得人会想说:「这件事真的是太酷了,我一定要参与这个事情,用DAO 居然能做出这样的事情来!」的感受。

那现在我们用前面两个效果来判断:

我能为这件事放手大干一场(Just Go Ahead)

启发式的宣言> 高大上的宣言> 焦虑式的宣言

我要为这件事成为利益关系人(Must Be Inclusive)

焦虑式的宣言> 高大上的宣言> 启发式的宣言

启发式的宣言比起焦虑式的宣言,更能在吸引人主动采取行为有更多的动机;而焦虑式的宣言更多的吸引人为了逃避恐惧,先选择一个安全伞先加入的动机更强。

到这边大家会发现我都没有提到FOMO (Fear of missing out, 错失恐惧症) 的确你的宣言可以适当第去挑起有兴趣的人心中的FOMO,但我认为不要忘记,他加入之后如果和宣言感觉到落差,结果还是相同。

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